分析的卓越性を刺激する定量的な創造性およびその他の方法同僚のSASの同僚、Jin-Whan Jungを20年以上前から知っていて、彼の興味深く成功した分析的な旅の進捗を見て、私は特に彼にインタビューをしてうれしい分析的に話すのこのエピソード 。彼は学界や産業界での実務経験を持つ優れた統計学者です。現在はSASで成長しているAdvanced Analytics Labをリードしています。
Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS.Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS.Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS. Jin-Whan JungがSASのAdvanced Analytic Labを統括しています。 Jin-Whanは彼の経験について多くのことを語っていますが、（彼が議論することを許されている）最も興味深い部分のいくつかは、韓国のSamsung Life Insuranceのカスタマーリレーションシップマネジメント担当副社長としての頃からですSASのAdvanced Analytics Labを率いて、彼は驚くほど創造的で才能のある定量的な個人と協力しています。
インタビューのハイライト：
- 彼と彼のチームが顧客のライフタイムバリュー（しばしばLTVと呼ばれる）を改善したいと考えたことを共有するとき、何人かのサムスンの同僚からの反応は「LTV - 新しいSamsung TVの名前ですか？」でした。
- ビジネス上の問題を分析上の問題に変換してから、それらを分析上のソリューションからビジネス上のソリューションに変換しなおすことが重要です。
- 彼は量的創造性の重要性を浮き彫りにするために分析的三角アナロジーを用いた。
- 報告の力に関する本は、彼のコミュニケーション方法に大きな影響を与えました。
- 分析のコアバリューは、絶えず変化する流行語（データマイニング、ビッグデータ、データサイエンスなど）を超えています。
- 心に強く訴えるリーダーは、普通の人々を異常な人にしています。
Jin-Whanもやる気がありました韓国語のインタビューのバージョン 。どちらのバージョンを見ても、組織で使用できる新しい洞察とアイデアが集まります。
SASのAdvanced Analytic Labを率いるJin-Whan Jung氏は、次のように述べています。
JMPブログ
