Avendo conosciuto l'altro collega SAS, Jin-Whan Jung, per oltre due decenni e visto il suo interessante e proficuo progresso nel viaggio analitico, sono stato particolarmente felice di averlo intervistato per questo episodio di Analytically Speaking . È uno statistico eccezionale con esperienze pratiche nel mondo accademico e industriale. Ora è a capo del crescente Advanced Analytics Lab di SAS.
Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS.Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS.Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS. Jin-Whan Jung guida l'Advanced Analytic Lab di SAS. Jin-Whan condivide molto sulla sua esperienza, ma alcuni dei pezzi più interessanti (di cui è autorizzato a discutere) provengono dal momento in cui è stato vicepresidente della Customer Relationship Management presso Samsung Life Insurance in Corea del Sud e dal suo attuale ruolo, guida l'Advanced Analytics Lab di SAS, dove lavora con alcuni individui quantitativi incredibilmente creativi e di talento.
Alcuni punti salienti dell'intervista:
- Condividendo il modo in cui lui e il suo team desideravano migliorare il lifetime value del cliente (spesso definito LTV), la risposta di alcuni colleghi Samsung, era "LTV - è il nome della nuova TV Samsung?"
- È importante tradurre i problemi aziendali in problemi analitici e poi tradurli da soluzioni analitiche a soluzioni aziendali.
- Ha usato un'analogia del triangolo analitico per evidenziare l'importanza della creatività quantitativa.
- Un libro sul potere della segnalazione ha avuto un impatto importante sul modo in cui comunica.
- Il valore fondamentale dell'analisi trascende le parole d'ordine in continua evoluzione (data mining, big data, data science ...).
- I leader ispiratori fanno sì che la gente comune sia una persona straordinaria.
Jin-Whan è stato anche così gentile da fare a versione dell'intervista in coreano . Qualunque versione guardi, raccoglierai nuove idee e idee che potrai utilizzare nella tua organizzazione.
