量化創造力和其他激發分析卓越的方法已經與SAS同事Jin-Whan Jung認識了二十多年，並觀看了他有趣而成功的分析之旅的進展，我特別高興能夠採訪他這一集的分析演講 。他是一位傑出的統計學家，在學術界和工業界都有實踐經驗。他現在領導著SAS不斷發展的高級分析實驗室。
Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS.Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS.Jin-Whan Jung leads the Advanced Analytic Lab at SAS. Jin-Whan Jung領導SAS的高級分析實驗室。 Jin-Whan分享了很多關於他的經歷，但是一些最有趣的部分（他被允許討論）來自他在韓國三星人壽保險公司擔任客戶關係管理副總裁以及現任職務，領導SAS的高級分析實驗室，他與一些極具創造力和才華的量化人員合作。
採訪中的一些亮點：
- 在分享他和他的團隊如何改善客戶生命週期價值（通常稱為LTV）時，一些三星同事的回應是“LTV - 這是新三星電視的名稱嗎？”
- 將業務問題轉換為分析問題，然後將其從分析解決方案轉換回業務解決方案非常重要。
- 他使用分析三角形類比來強調量化創造力的重要性。
- 一本關於報導能力的書對他的溝通方式產生了重大影響。
- 分析的核心價值超越了不斷變化的流行語（數據挖掘，大數據，數據科學......）。
- 鼓舞人心的領導者使普通人成為非凡的人。
Jin-Whan也很友善用韓語進行訪談的版本 。無論您觀看哪個版本，您都會收集到可在組織中使用的新見解和想法。
“鼓舞人心的領導者讓普通人成為非凡的人，”領導SAS高級分析實驗室的Jin-Whan Jung說。
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