Tim Harford describes four obstacles to trying something new. Tim Harford describe cuatro obstáculos para probar algo nuevo. Hace varios años, cuando me uní a JMP, John Sall acababa de leer el libro de Tim Harford, "Adaptarse: Por qué el éxito siempre empieza con el fracaso" . Me lo recomendó, ¡y me alegro mucho de que lo hiciera!
Desde entonces, he disfrutado más de las obras de Tim: "Desorden: El poder del desorden para transformar nuestras vidas" , "Cincuenta inventos que moldearon la economía moderna" , y estoy suscrito a sus publicaciones en "Undercover Economist" y he disfrutado de varias de sus charlas en línea (la más reciente, la charla TED sobre el poder de la multitarea a cámara lenta ). Como también estudié economía, aprecio la profunda exploración que Tim hace de las ideas económicas, a menudo donde menos las esperamos.
Nos encantó que finalmente presentara la conferencia magistral de clausura de la JMP Discovery Summit Europe . Tiene muchísimos temas y charlas interesantes, y aunque Adapt lleva un tiempo en el mercado, nos encanta el mensaje de probar cosas nuevas y adaptar lo aprendido para resolver problemas en nuestro mundo cada vez más complejo. (Por supuesto, ¡defendemos la experimentación reflexiva en todas sus formas!)
Tim tiene un don para transmitir sus puntos de vista a través de historias bien contadas, y su charla me recordó cuánto disfruté Adaptar mientras exploraba historias como la toma de riesgos de Twyla Tharp en el ballet/musical Movin' Out y cómo podemos tomar una mala decisión tras otra como lo muestra un episodio de Deal or No Deal?.
Nos guió a través de cuatro obstáculos o trampas que nuestra mente puede ponernos y cómo evitarlos para que podamos lograr mayores tasas de éxito y aprender de nuestros errores.
El primero es la conformidad . Esto se ilustró con un entretenido clip de un episodio de Cámara Indiscreta de hace décadas, donde participantes desprevenidos en ascensores sucumbieron a las conductas de otros: miraron hacia atrás, se quitaron el sombrero y volvieron a mirar hacia adelante. Para superar la conformidad, debemos fomentar la diversidad, fomentar el debate y, en general, hacer preguntas.
El segundo y el tercer obstáculo están relacionados: ciclos de retroalimentación rotos (o inexistentes) y lentos . Necesitamos retroalimentación y debemos buscarla lo antes posible. Cuanto antes la recibamos, antes podremos actuar en consecuencia y aprender más rápido de nuestros errores.
El cuarto obstáculo es la aversión a la pérdida , dolorosamente ilustrada en un episodio de "¿Trato o no trato?". Para contrarrestar este obstáculo, necesitamos pensar en el futuro y "hacer las paces con nuestras pérdidas", como enseña el trabajo de los psicólogos Daniel Kahneman y Amos Tversky.
Tim resumió muy bien los argumentos a favor de la adaptación: todos debemos ser observadores de lo que implica adaptarse y debemos estar dispuestos a arriesgarnos al fracaso si realmente queremos tener éxito.
Puedes ver la charla completa en la Comunidad de usuarios de JMP.*
*Nota: La grabación de la charla estará disponible hasta el 14 de marzo de 2020.
