Tim Harford describes four obstacles to trying something new. 팀 하퍼드는 새로운 것을 시도하는 데 있어 네 가지 장애물을 제시합니다. 팀 하퍼드는 새로운 것을 시도하는 데 있어 네 가지 장애물을 제시합니다. 몇 년 전 제가 JMP에 처음 가입했을 때, 존 샐은 팀 하퍼드의 저서 『 Adapt: Why Success Always Starts with Failure』 를 막 다 읽었습니다. 그가 저에게 그 책을 추천해 줬는데, 정말 기뻤습니다!
그 이후로 저는 팀의 다른 작품들을 더 즐겨 읽게 되었습니다. 《Messy: The Power of Disorder to Transform our Lives 》, 《 Fifty Inventions That Shaped the Modern Economy》 등 이 있습니다. 또한 그의 《Undercover Economist》 게시물을 구독하고 온라인 강연도 여러 편 즐겨 들었습니다(가장 최근에는 슬로우모션 멀티태스킹의 힘 에 대한 TED 강연을 들었습니다). 저도 경제학을 전공했기 때문에, 예상치 못한 경제 아이디어에 대한 팀의 사려 깊은 탐구에 깊이 공감합니다.
마침내 그가 JMP Discovery Summit Europe 의 폐막 기조연설을 맡게 되어 기뻤습니다. 그는 흥미로운 주제와 강연을 많이 해왔고, Adapt가 출시된 지 꽤 되었지만, 점점 더 복잡해지는 세상에서 새로운 것을 시도하고 배우는 것을 바탕으로 문제를 해결하라는 메시지를 좋아합니다. (물론, 모든 형태의 사려 깊은 실험을 지지합니다!)
팀은 잘 전달되는 스토리를 통해 자신의 관점을 전달하는 재능이 있고, 그의 강연은 발레/뮤지컬인 'Movin' Out' 에서 트와일라 타프가 위험을 감수하는 모습과 'Deal or No Deal?'의 한 에피소드에서 보여지듯이 우리가 어떻게 나쁜 결정을 계속 내릴 수 있는지와 같은 스토리를 탐구하면서 내가 얼마나 적응하다 를 즐겼는지 상기시켜 주었습니다 .
그는 우리의 마음이 만들 수 있는 네 가지 장애물이나 함정을 헤쳐나가도록 안내해 주었고, 그것을 피하는 방법을 알려 주어 우리가 더 높은 성공률을 달성하고 실수로부터 배울 수 있도록 했습니다.
첫 번째는 순응 입니다. 수십 년 전 방영된 캔디드 카메라 에피소드에서 흥미로운 장면이 이를 잘 보여줍니다. 엘리베이터 안에서 아무것도 모르는 참가자들이 다른 사람들의 행동, 즉 엘리베이터 뒤쪽을 바라보고, 모자를 벗고, 다시 엘리베이터 앞쪽을 바라보는 행동에 굴복하는 장면입니다. 순응을 극복하려면 다양성을 더하고, 토론을 장려하고, 전반적으로 질문을 던져야 합니다.
두 번째와 세 번째 장애물은 서로 연관되어 있습니다. 바로 피드백 루프가 제대로 작동하지 않거나 아예 작동하지 않는 것입니다 . 피드백이 필요하며, 가능한 한 빨리 구체적인 피드백을 구해야 합니다. 피드백을 빨리 받을수록 더 빨리 조치를 취하고 실수에서 더 빨리 배울 수 있습니다.
네 번째 장애물은 손실 회피 입니다. 이는 '거래 성사'의 한 에피소드에서 고통스럽게 묘사됩니다.? 이 장애물에 맞서기 위해서는 미래에 대해 생각하고, 심리학자 다니엘 카너먼과 아모스 트버스키의 연구 결과처럼 "손실과 화해"해야 합니다.
팀은 적응의 중요성을 잘 요약했습니다. 우리 모두는 적응하는 데 무엇이 필요한지 관찰해야 하며, 진정으로 성공하고 싶다면 실패를 감수할 의지가 필요합니다.
JMP 사용자 커뮤니티에서 전체 강연을 볼 수 있습니다.*
*참고: 강연 녹음본은 2020년 3월 14일까지 시청 가능합니다.
