Tim Harford describes four obstacles to trying something new.ティム・ハーフォードは、何か新しいことに挑戦する際の4つの障害について説明しています。ティム・ハーフォードは、何か新しいことに挑戦する際の4つの障害について説明しています。数年前、私がJMPに入社した頃、ジョン・サルはちょうどティム・ハーフォードの著書『 Adapt: Why Success Always Starts with Failure』を読み終えたところでした。彼が私にこの本を勧めてくれたのですが、本当に良かったです！
それ以来、ティムの著書『 Messy: The Power of Disorder to Transform our Lives 』や『Fifty Inventions That Shaped the Modern Economy 』など、多くの作品を楽しんできました。また、彼のUndercover Economistの記事も購読しており、オンライン講演もいくつか楽しんでいます（最近では、 スローモーション・マルチタスクの力に関するTEDトーク ）。私も経済学を学んだ経験があるので、ティムの経済学的な思想を、私たちが予想もしなかったような視点から掘り下げた考察に感謝しています。
JMP Discovery Summit Europeのクロージング基調講演を彼にお願いすることができ、大変嬉しく思っています。彼の講演内容やテーマは実に興味深いもので、 Adapt がリリースされてからしばらく経ちますが、ますます複雑化する世界において、新しいことに挑戦し、そこから学んだことを応用して問題を解決するというメッセージは大変心に響きます。（もちろん、あらゆる形態において思慮深い実験を推奨します！）
ティムは上手に語られた物語を通して自分の考えを伝える才能があり、彼の講演は、バレエ/ミュージカル「ムーヴィン・アウト」でのトワイラ・サープのリスクテイクや、 「ディール・オア・ノー・ディール」のエピソードで示されるように私たちが次から次へと誤った決断を下してしまうことなどの物語を探求しながら、私が「適応する」をどれほど楽しんだかを思い出させてくれました。
彼は、私たちの心が仕掛ける4つの障害や罠について、そして、それらを回避して成功率を高め、失敗から学ぶ方法について教えてくれました。
一つ目は、同調性です。これは、数十年前の「キャンディッド・カメラ」という番組の面白い場面でよく示されています。エレベーターに乗った無防備な乗客たちが、他の乗客の行動に倣って、エレベーターの後ろを向き、帽子を脱ぎ、再び正面を向くという行動をとっています。同調性を克服するには、多様性を取り入れ、議論を促し、そして何よりも、質問をすることが大切です。
2つ目と3つ目の障害は関連しています。それは、フィードバックループが壊れている（あるいは存在しない）ことと、遅いことです。私たちはフィードバックを必要としており、できるだけ早く具体的なフィードバックを求めるべきです。フィードバックが早ければ早いほど、それに基づいて行動し、失敗からより早く学ぶことができます。
The fourth obstacle is
損失回避
, painfully illustrated by an episode of
取引か、取引なしか?
To counter this obstacle, we need to think about the future, and we need to “make peace with our losses,” as the work of psychologists Daniel Kahneman and Amos Tversky instruct.
ティムは適応の必要性を次のようにうまく要約しました。「私たちは皆、適応するために何が必要かを観察する必要があり、本当に成功したいのであれば失敗のリスクを負う覚悟が必要です。」
講演全体はJMP ユーザー コミュニティでご覧いただけます。*
※講演の録画は2020年3月14日までご覧いただけます。
