Tim Harford describes four obstacles to trying something new. Tim Harford descrive quattro ostacoli al provare qualcosa di nuovo. Tim Harford descrive quattro ostacoli al provare qualcosa di nuovo. Diversi anni fa, quando mi sono unito a JMP, John Sall aveva appena finito di leggere il libro di Tim Harford, "Adaptive: Why Success Always Starts with Failure" . Me lo ha consigliato e sono così felice che l'abbia fatto!
Da allora, ho apprezzato altri lavori di Tim: Messy: The Power of Disorder to Transform our Lives , Fifty Inventions That Shaped the Modern Economy , e sono abbonato ai suoi post su Undercover Economist , oltre ad aver seguito diversi suoi interventi online (il più recente, il TED Talk sul potere del multitasking al rallentatore ). Avendo studiato anche economia, apprezzo la riflessione di Tim sui concetti economici, spesso laddove non ce li aspettiamo.
Siamo stati felicissimi di averlo finalmente come relatore di chiusura del JMP Discovery Summit Europe . Ha tantissimi argomenti e interventi interessanti e, anche se Adapt è online da un po', ci piace molto il messaggio di provare cose nuove e di adattare ciò che impariamo per risolvere i problemi in un mondo sempre più complesso. (Naturalmente, sosteniamo la sperimentazione ponderata in tutte le sue forme!)
Tim ha il dono di trasmettere i suoi punti di vista attraverso storie ben raccontate, e il suo intervento mi ha ricordato quanto mi sia piaciuto Adattare mentre esplorava storie come i rischi assunti da Twyla Tharp nel balletto/musical Movin' Out e come possiamo prendere una decisione sbagliata dopo l'altra, come mostrato in un episodio di Affari tuoi.
Ci ha guidato attraverso quattro ostacoli o trappole che la nostra mente può crearci e ci ha spiegato come evitarli per raggiungere maggiori tassi di successo e imparare dai nostri passi falsi.
Il primo è il conformismo . Questo è stato illustrato da una divertente clip di un episodio di Candid Camera di decenni fa, in cui ignari passeggeri in ascensore soccombevano ai comportamenti degli altri presenti: si voltavano verso il fondo dell'ascensore, si toglievano il cappello e si giravano di nuovo verso l'ingresso. Per superare il conformismo, dovremmo promuovere la diversità, incoraggiare il dibattito e, in generale, porre domande.
Il secondo e il terzo ostacolo sono correlati: cicli di feedback interrotti (o inesistenti) e lenti . Abbiamo bisogno di feedback e dovremmo richiederne uno specifico il più rapidamente possibile. Più velocemente riceviamo feedback, prima possiamo agire e imparare più velocemente dai nostri errori.
Il quarto ostacolo è l'avversione alla perdita , dolorosamente illustrata da un episodio di "Affare fatto o non affare?". Per contrastarlo, dobbiamo pensare al futuro e "fare pace con le nostre perdite", come insegnano gli psicologi Daniel Kahneman e Amos Tversky.
Tim ha riassunto in modo efficace la questione dell'adattamento: dobbiamo tutti osservare ciò che occorre per adattarci e dobbiamo essere disposti a rischiare il fallimento se vogliamo davvero avere successo.
È possibile visualizzare l'intero intervento nella Community degli utenti JMP.*
*Nota: la registrazione della conferenza sarà disponibile fino al 14 marzo 2020.
