Tim Harford describes four obstacles to trying something new. Tim Harford beschreibt vier Hindernisse, die einem beim Ausprobieren von Neuem im Weg stehen. Vor einigen Jahren, als ich bei JMP anfing, hatte John Sall gerade Tim Harfords Buch „Adapt: Warum Erfolg immer mit Scheitern beginnt“ gelesen. Er hat es mir empfohlen, und ich bin so froh darüber!
Seitdem habe ich weitere Werke von Tim gelesen: „Messy: The Power of Disorder to Transform our Lives“ und „ Fünfzig Erfindungen, die die moderne Wirtschaft geprägt haben“ . Ich abonniere seine Beiträge im „Undercover Economist“ und habe mir mehrere seiner Online-Vorträge angesehen (zuletzt den TED-Talk über die Macht des Multitasking in Zeitlupe ). Da ich auch Wirtschaftswissenschaften studiert habe, schätze ich Tims sorgfältige Auseinandersetzung mit wirtschaftlichen Ideen, oft dort, wo wir sie nicht erwarten.
Wir haben uns sehr gefreut, ihn endlich als Abschlussredner des JMP Discovery Summit Europe begrüßen zu dürfen. Er hat so viele interessante Themen und Vorträge, und obwohl „Adapt“ schon eine Weile auf dem Markt ist, gefällt uns die Botschaft, Neues auszuprobieren und das Gelernte anzupassen, um Probleme in unserer zunehmend komplexen Welt zu lösen. (Natürlich befürworten wir durchdachtes Experimentieren in jeder Form!)
Tim hat die Gabe, seine Argumente durch gut erzählte Geschichten rüberzubringen, und sein Vortrag erinnerte mich daran, wie sehr ich „Anpassen“ genossen habe, als er Geschichten wie Twyla Tharps Risikobereitschaft in dem Ballett/Musical „Movin‘ Out“ erkundete und wie wir eine schlechte Entscheidung nach der anderen treffen können, wie eine Folge von „Deal or No Deal?“ zeigt.
Er führte uns durch vier Hindernisse oder Fallen, die unser Verstand uns stellen kann, und zeigte uns, wie wir sie vermeiden können, um höhere Erfolgsquoten zu erzielen und aus unseren Fehltritten zu lernen.
Das erste ist Konformität . Dies wurde durch einen unterhaltsamen Clip aus einer jahrzehntealten Folge von „Candid Camera“ veranschaulicht, in dem ahnungslose Aufzugsteilnehmer dem Verhalten anderer im Aufzug nachgaben – sie drehten sich nach hinten, nahmen ihre Hüte ab und drehten sich wieder nach vorne um. Um Konformität zu überwinden, sollten wir Vielfalt fördern, Debatten anregen und generell Fragen stellen.
Das zweite und dritte Hindernis hängen zusammen: unterbrochene (oder nicht vorhandene) und langsame Feedbackschleifen . Wir brauchen Feedback, und wir sollten so schnell wie möglich konkretes Feedback einholen. Je schneller wir Feedback erhalten, desto schneller können wir darauf reagieren und schneller aus unseren Fehlern lernen.
Das vierte Hindernis ist die Verlustaversion , die durch eine Folge von „Deal oder kein Deal?“ schmerzhaft veranschaulicht wird. Um diesem Hindernis zu begegnen, müssen wir an die Zukunft denken und „uns mit unseren Verlusten abfinden“, wie es die Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky in ihrer Arbeit lehren.
Tim fasste die Argumente für die Anpassung treffend zusammen: Wir alle müssen beobachten, was zur Anpassung nötig ist, und wir müssen bereit sein, ein Scheitern zu riskieren, wenn wir wirklich erfolgreich sein wollen.
Sie können den gesamten Vortrag in der JMP-Benutzer-Community ansehen.*
*Hinweis: Die Aufzeichnung des Vortrags ist bis zum 14. März 2020 verfügbar.
