Tim Harford describes four obstacles to trying something new.蒂姆·哈福德 (Tim Harford) 描述了嘗試新事物的四個障礙。蒂姆·哈福德 (Tim Harford) 描述了嘗試新事物的四個障礙。幾年前，當我第一次加入JMP 時， John Sall 剛讀完 Tim Harford 的書《適應：為什麼成功總是始於失敗》 。他向我推薦了它，我很高興他這麼做了！
從那時起，我開始欣賞蒂姆的更多作品： 《混亂：無序的力量改變我們的生活》 、《 塑造現代經濟的五十項發明》 ，我還訂閱了他的《臥底經濟學家》帖子，並欣賞他的幾次在線演講（最近一次是關於慢動作多任務處理的力量的TED 演講）。因為我也學過經濟學，所以我很欣賞蒂姆對經濟思想的深思熟慮的探索，這些思想往往出乎我們的意料。
我們很高興終於請到他來發表JMP 歐洲發現峰會的閉幕主題演講。他有很多有趣的話題和演講，儘管Adapt已經推出一段時間了，但我們仍然喜歡嘗試新事物並根據所學進行調整以解決日益複雜的世界中的問題。 （當然，我們提倡各種形式的深思熟慮的實驗！）
提姆擅長透過精彩的故事來表達自己的觀點，他的演講讓我想起我有多喜歡他探索諸如芭蕾舞/音樂劇《搬出去》中特懷拉·薩普的冒險故事，以及我們如何像《一擲千金》一集所展示的那樣做出一個又一個錯誤的決定。
他指導我們克服我們的思想可能為我們設置的四個障礙或陷阱，以及如何避免它們，以便我們能夠獲得更高的成功率並從失誤中學習。
第一是順從。幾十年前的《偷拍》節目中有一個有趣的片段說明了這一點，其中電梯中毫無戒心的參與者屈服於電梯中其他人的行為——面向電梯後部，摘下帽子，然後再次轉身面向電梯前部。為了克服一致性，我們應該增加多樣性，鼓勵辯論，並且總的來說，提出問題。
第二和第三個障礙是相關的：回饋迴路損壞（或不存在）且緩慢。我們需要回饋，而且應該盡快尋求具體的回饋。我們越快得到回饋，我們就能越快採取行動並從錯誤中學習。
第四個障礙是損失厭惡，成交還不是成交？事件痛苦地說明了這一點。為了克服這個障礙，我們需要考慮未來，我們需要“接受我們的損失”，正如心理學家丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基在著作中所教導的那樣。
提姆很好地總結了適應的情況：我們都需要觀察適應需要什麼，如果我們真的想要成功，我們需要願意承擔失敗的風險。
您可以在JMP 使用者社群中查看整個演講。 *
*註：演講錄音將保留至2020年3月14日。
