JMP Proによるインダストリー4.0 ® DACH地域向け
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観客： JMP の新しい見込み客。 データ分析の伝統と経験がなく、ゼロから専門知識を構築する必要がある製造組織。 中級から上級レベルの管理者は、新しいデータ ソースの活用やより自動化されたプロセスの最適化など、デジタル化の進展からより多くの価値が得られる可能性について考え始めたところです。
重要なビジネス上の問題: より多くのデータを使用して、新しい洞察と価値創造の可能性を評価します。たとえば、一部のセンサーは製品を強化する場合がありますが、センサーが収集するデータは、ユーザー エクスペリエンスの強化にも役立つ場合があります。 インダストリー 4.0 への投資の結果として生成された新しいデータで、さらに何ができるでしょうか?分析は、製造を次のレベルに引き上げる上で成功を収めるための手段です。予防保守、統計的プロセス制御、デジタル パフォーマンス管理などのアプリケーションを使用して、新しいデータ ソースを分析し、より多くの価値を生み出します。
ゴール: 非効率的で限定的なスプレッドシート分析から、より視覚的で柔軟な分析ツールまで分析機能を拡張して、はるかに迅速かつ簡単に価値を提供します。より多くのデータからより迅速に学習し、物事のやり方を革新して、より大きな価値を生み出します。
- 問題の定義
お客様の問題の説明
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1)新しいデータ ソースを活用して、新しい洞察とより多くの価値を確保します。データがあるところには、価値の可能性があります。自動化の新しいテクノロジー、スキル、および方法は、より効率的かつ効果的になる新しい機会を提供します。
2)競争力/関連性を維持します。 ブランドを保護し、競争力を維持し、適切な投資を行うには、新しいテクノロジーと機能を活用して、より多くのデータを取得し、それを活用する必要があります。
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問題に対処しないことによるビジネスへの影響
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· 競争が私たちを追い越し、私たちを倒産させるかもしれません。
· インダストリー 4.0 に必要なテクノロジとスキルへの投資が不足していると、かなりの機会費用が発生し、結果として無駄が生じ、コストが高くなり、最適でない決定が下される可能性があります。
· 競合他社がインダストリー 4.0 でビジネスを進化させていることを考えると、品質と市場投入までの時間が問題になる可能性があります。
· インダストリー 4.0 がもたらす機会を受け入れない場合、人材プールは他の場所で最新のスキル セットを維持するために離れてしまう可能性があります。
· 競合他社がインダストリー 4.0 戦略を持っていない場合、株価が下がる可能性があります。
· 当社の製品やサービスの柔軟性を高めたり、多様性を開発したりしないと、顧客の要求に応えられなくなります。
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ビジネスへの影響の外部検証
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「。」
Astrid Ruck に見積もりを依頼しますが、彼女は今週休暇中です
-GEまたはSchottからの引用?
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問題に対処するための課題/障壁
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·組織文化. 製造プロセスのデジタル化の価値を生かすには、変更が必要になります。さまざまなスキルとより多くの分析スキルが必要になります (ただし、小規模から始めることができます)。 一部の専門家だけでなく、会社全体のマインドセットを開発するタスク。
·知覚コスト. 組織は、製造プロセスを進化させるのに役立つものを計測および測定するために必要なツール、スキル、および新しいプロセスに投資するのにどれだけの費用がかかるかを恐れているかもしれません。
·データ. 適切なデータを取得し、より多くのデータ (および場合によっては新しいタイプのデータ) を処理し、データをソフトウェアに取り込み、データを分析用に準備します。
·どこから始めればよいかわからない. 一部の組織は、何が可能かを理解していない可能性があります。価値を高める可能性を発見するための適切な出発点をすぐには特定できない可能性があります。
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- 問題に対するJMPのソリューション
私たちのアプローチと価値提案
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継続的な学習と改善には、データを体系的に使用して、より効率的で効果的な方法を決定し、関連するコスト、無駄、および時間を最小限に抑える必要があります。 スマート インスツルメンテーションを通じて、より多くのより良いデータを分析することで、より良いプロセス、製品、サービス、および組織のパフォーマンス レベルを実現できます。 JMP はあらゆる分析機能を提供し、ソースに関係なくデータを活用するのに役立ちます。 JMP を使用すると、次のことができます。
· 分析のために異種のデータ ソースを迅速かつ簡単に統合します。
· 新たな問題をより迅速に特定し、コストと時間を節約し、潜在的な無駄を回避します。
· 改善の機会を特定し、解決策をより迅速に発見し、結果を視覚的に伝えます。
· 定期的なメンテナンスが必要な時期を予測して、高額な修理を防ぎ、その他の重要な結果を予測します。
· 継続的に学び、改善するための実験。
· 長期にわたってプロセスを管理および最適化します。
· 測定プロセスを評価します。特に、製品の一貫性を高めるために新しい計測器が効果的に実装され、使用されることを確認するために重要です。
・測定工程を定期的に評価することで無駄を少なくします。
· 予測可能な開発と市場投入までの時間短縮のために「科学的アプローチ」を使用します。
· テキスト分析を使用して、構造化されていないテキストに隠されている情報を見つけ、それを他の観察や測定に関連付けます。
· 一般的なシミュレーションにより、what-if 分析と、ほとんどデータを必要としない不確実性に対処する手段が可能になります。
· データが反復測定、生存分析、破壊的劣化、時系列または縦断的研究から得られたものであるかどうかにかかわらず、適切な分析を手元に置いてください。
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差別化機能
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·包括的。 複数の方法を使用することは強力であるため、JMP にはさまざまな分析機能があります。 プラクティショナーとして、モデリング エラーとのバランスをとったという自信を深めることができます。 JMP は、1 つのモデリング手法の中で、リスクのバランスをとりながらデータを活用する正しい方法を提供します。
·動的な視覚化。 JMP のリッチでインタラクティブな視覚化ツールにより、統計的発見がより簡単かつ効果的に行われ、イノベーションがもたらされます。 ビジュアライゼーションの多くは、データのグラフィカルな調査におけるイノベーションです。
·所有コスト。 JMP は、他の商用解析ソフトウェアよりも安価です。 当社は、組織全体に価値を付加できる単一の製品を使用して、信頼性と品質のエンジニアやデータ マイナーなどの専門的な分析ニーズを含め、単純なものから複雑なものまで分析をサポートします。
·魅力的なグラフィック。 アナリストの最も重要な仕事は、利害関係者とコミュニケーションを取り、利害関係者から賛同を得て変化をもたらすことです。 JMP は、意思決定者が理解しやすく、行動しやすい方法で情報を提示します。
·使いやすさ。 JMP のインタラクティブで直感的なデザインにより、データを簡単に読み込み、調査、分析し、結果をすばやく「見る」ことができるため、価値創造の次のステップにすばやく進むことができます。
·デザイン。 JMP で行ったことはすべて、ペンと紙で行うことができます。ソフトウェアは重要です。JMPは、道価値を生み出すのは、ユーザーとソフトウェアの間の相互作用です。世界はソフトウェアで溢れています。良いソフトウェアもそうでないソフトウェアもあります。JMP は、ユーザーの生産性を高めるように設計されています。
·拡張性。 JMP をそのまま使用して生産性を高めることができますが、カスタム JMP アプリケーションを作成して、ユーザーのニーズに合わせて調整することもできます。 他のどのソフトウェアよりも高いレベルのカスタマイズと自動化を提供します (表面的には同等に見えるかもしれませんが)。 JMP は SAS、R、Matlab、Excel と統合されているため、分析ワークベンチにすでにあるその他のツールとともに、JMP で視覚的な発見を楽しむことができます。
·トレーニングとサポート。 ソフトウェアを購入するだけではありません。 自分のペースで学べる学習とガイド付き教育の両方で、豊富なトレーニング資料にアクセスできます。 世界で最も活気のある分析コミュニティのメンバーになります.
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ケーススタディ
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クリー [または GE やロールスロイスの何か?]
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状況: エネルギー効率が高く、環境に優しい LED を最適な製造プロセスで製造するため。
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解決策: JMP により、Cree の制作チームは、プロセスの問題を視覚化して伝達し、それらの問題に関するデータを収集し、モデルを適用し、相互作用の影響を調査し、改善を示すことができます。
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結果: JMP により、Cree の維持エンジニアリング チームは、製造プロセスの欠陥を特定して排除することができました。
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「データを視覚化するのに非常に強力なため、私は JMP を好みます。 管理図、グラフ、表示の種類を生成して、そのデータを理解できるようにすることができます。」
-Ed Hutchins 氏、Cree 社サステイニング エンジニアリング マネージャー
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- 販売サイクルのガイダンス
見込み客の基準
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価値創造：
· プロセスおよび製品とサービスの効率化を追求する組織 - 製造プロセスのさらなるデジタル化に投資した組織、および開始しようとしている組織。
· データからより迅速に学習して機会を明らかにしようとする製造業者。
· 製品やサービスの提供を拡大しようとしている企業 (3D プリント、メンテナンスなど)
· 分析を嫌うが、デジタル化に対処する必要があり、その方法がわからないという漠然とした期待を持っている組織。
より革新的になる：
· 自社の製品やサービス、およびそれらの提供方法について、より競争力/革新性を高めたいメーカー。
・大量生産能力を活かしてカスタマイズされた製品を提供したいメーカー。
· より多くのデータを使用して、より優れた洞察を迅速に取得したいと考えている製造業者。
· 従業員のマインドセットを開発して、データをより流暢に分析できるようにしたいと考えている組織 (例: Netflix の話)
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競争力を維持する
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· エンジニアがより複雑な製品やサービスの課題に直面しているメーカー。 品質や信頼性に悪影響を及ぼす恐れがあります。
· 品質のコストを管理することが重要な、高価な、または時間に敏感な材料を扱うメーカー。
· 複雑さを増しているプロセスの管理をより適切に処理したいと考えている先進的な組織。
· 多くの製造業者は、グローバルで熾烈な競争に直面しています。 刃先にない場合、失敗する可能性があります。
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会話のきっかけ
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· あなたはどの機能グループに属しており、あなたのグループはあなたの組織にどのように適合していますか?(組織および個人としての分析の関連性を判断します。)
· あなたの役割は何ですか?（彼らに彼らの提供物について話してもらいます。 すでに知っている場合でも、製品ポートフォリオとその機能について説明してもらいます。)
· あなたの主な目標は何ですか? どのようなことをよりよく理解しようとしていますか?
· インダストリー 4.0 のテクノロジ、スキルなどにどのような投資を行いましたか?
· 人々は説明責任を負っていますか?新しいデータ ソースから価値を生み出すには、時間、労力、トレーニング、資金が必要です。 JMP は洞察や価値を得るまでの時間を短縮します。
・ラバーが路面にぶつかった時、何が本当に重要なのか？ 組織内の人々は何に注意を払い、その理由は何ですか?
· あなたが持っているデータの種類について少し教えてください。 まったくデータを収集していますか？
· 傾向とパターンをどのように特定しますか? どのような結果を予測しようとしていますか?
· 不確実性を定量化することはどれほど重要ですか? 2 つのこと (たとえば、建物に投資するか、他の人を雇うか) の決定に直面した場合、何をすべきかをどのように決定しますか?
· 競合他社に先んじていることをどのように確認していますか? うまくいっているかどうかをどのように評価しますか。
· 現在、どのように品質を監視していますか?
· あなたのソリューションを説明してください。
· どのような分析を行っていますか?どのようなタイプの分析を行いたいですか?
· 監視しているプロセスと製品は複雑化していますか?
· プロセスの変動のすべての原因を適切に把握していますか?
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販売サイクルのヒント
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· 競合するソフトウェア製品がすでに使用されている場合、JMP がそれらを置き換える方法はあるかもしれませんが、複数の部門、上級管理職、場合によっては IT 部門に参加する必要があるかもしれません。 ここでは、所有コストが大きな役割を果たします。 JMP の他の部門への拡張をサポートできるため、複数のベンダーをサポートする必要がなくなります。 IT の大幅なコスト削減。
· 分析の伝統と経験を持たない組織に焦点を当てます。 疑いと不確実性を探してください。 すべてのトレーニングとサポート機能、および役立つコミュニティのセーフティ ネットを提供します。
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