JMP가 시작될 때까지 2 주가 소요됩니다. 디스커버리 서밋 . 참석 여부에 관계없이이 웹 로그 분석 컨퍼런스의 온라인 자료를 계속 방문하거나 계획을 수립하고 싶다면이 Q & A에서 다음과 같은 대우를 받으십시오. 쟌느 해리스 Accenture Institute for High Performance와 Discovery Summit 총회 연사 중 한 명. 그녀의 이야기, 예정 9 월 16 일 목요일 , 오전 9:45 ET는 "업무 분석 : 데이터 요금이 부과되는 조직의 비밀"이라는 제목을 붙였습니다.
나는 그녀가 방문하는 동안 Jeanne을 만나는 기쁨을 누렸다. SAS 요새. 그녀는 유쾌했습니다 : 훌륭하고, 사려 깊고, 재밌고, 훌륭한 이야기꾼. Jeanne은 친절하게도 그녀의 작품, 그녀의 책 및 그녀의 곧 나오는 연설에 대해 몇 가지 질문에 대답 할 시간을 가졌습니다.
Arati : 당신을위한 전형적인 날은 무엇입니까? Accenture 고성능 연구소 ?
쟌느 : Institute for High Performance는 Accenture의 전략적 싱크 탱크로서 미국, 영국, 중국 및 인도에 지사를두고 있습니다. 연구소는 중요한 경영 문제와 세계 경제 동향에 대한 실용적인 통찰력을 개발하고 출판합니다. 저는 Accenture의 고위 경영진과 Institute의 Executive Research 휄로우입니다. 저는 정보 기술, 분석 분야의 연구소의 글로벌 연구 주제를 이끌어 갈 책임이 있습니다. 또한 고위 간부로서 고객 임원과 연구를 공유하고 조직의 분석 기능을 구축하는 프로젝트 팀에 자문을 제공하기 위해 시간을 보냅니다.
"전형적인 날"은 실제로 없지만 시카고 외곽에있는 본사에서 일하고 있으며 연구 프로젝트에 학자, 연구원 및 다른 사람들과 협력하고 있습니다. 우리의 주요 결과물은 보고서, 기사 및 서적이기 때문에 매주 조금 글을 쓰려고합니다. 그러나 다시, 나는 꽤 많이 여행하고 클라이언트에서 오프 사이트이거나 연설을 할 가능성이 있습니다.
Arati : 서면으로 귀하의 목적은 무엇입니까? 애널리틱스와 경쟁 톰 대븐 포트와?
쟌느 : 나는 개인적인 목표를 가지고 있었다. 첫 번째는 실적이 좋은 회사간에 중요한 새로운 비즈니스 추세에 대해 알게 된 내용을 공유하는 것이 었습니다. 둘째, 분석을 사용하여 새롭고 차별화 된 경쟁 우위를 창출 한 조직의 사례를 강조하고자했습니다. 마지막으로 비즈니스 경영진 (더 나은 통찰력을 원하고 더 현명한 결정을 내리고 더 나은 결과를 얻고 자하는), 분석가 (통계 기술 및 도구에 대해 생각하는) 및 IT 관리자 ( 완전히 다른 언어 - EDS, OLAP, 데이터 마트 등).
Arati : 애널리틱스 사용을 위해 부끄러워하는 비즈니스 문제는 무엇입니까?
쟌느 : 모든 기업이보다 분석적인 접근 방식을 통해 혜택을 누릴 수있는 영역 중 하나는 가격이 책정되는 이유는 의사 결정이 여러 기능 영역을 포함하고 결과적으로 제대로 수행되지 않는 영역이기 때문입니다.
Arati : 독자들이 당신의 새 책에서 얻고 자하는 바는 무엇입니까? 업무 분석 ?
쟌느 : 애널리틱스와 경쟁 가장 초기적이고 가장 공격적인 분석가 였지만 다른 많은 회사와 조직에서는 이미 분석이 얼마나 중요한지를 알고 싶어했으며 시간이 지남에 따라 점점 더 중요 해지고있었습니다. 그들은 프레임 워크, 평가 도구, 예제 및 추가 통찰력을 원했습니다. 이것이 바로 우리가 새 책으로해야 할 일입니다. 업무 분석 회사의 데이터에 숨어있는 잠재력을 발휘할 수있는 로드맵과 도구를 제공합니다. 모든 조직이 비즈니스의 모든 측면에서 더 나은 의사 결정을 내리는 데 필요한 분석 기능을 어떻게 만들 수 있는지 보여줍니다.
Arati : 디스커버리 서밋 (Discovery Summit) 연설에서 어떤 종류의 것을 나눌 것입니까?
쟌느 : 분석을 실행하는 조직이 상당한 경쟁 우위를 누리고 있음을 나타내는 광범위한 연구 결과를 나눌 것입니다. Netflix, Harrah 's Entertainment, CEMEX 및 Procter & Gamble과 같은 다양한 조직을 포함하여 시장을 선도하는 회사가 분석 능력을 바탕으로 비즈니스 전략을 수립하는 방법에 대해 설명하겠습니다. 제품 가격 책정, 인벤토리 유지 또는 인재 채용시 "창자와 함께"하기보다는 이러한 회사의 관리자는 데이터, 분석 및 체계적인 추론을 사용하여 효율성, 위험 관리 및 이익을 향상시키는 의사 결정을 내립니다.
새 책을 위해 개발 된 통찰력을 바탕으로, 업무 분석 , 전사적 분석 능력을 평가하고 구축해야하는 요소에 대해서도 설명 할 것입니다. 또한 Best Buy, Royal Shakespeare Company, Progressive Insurance 및 St. Louis Cardinals와 같은 조직의 다양한 사례를 포함하여 어떤 조직이 상아탑에서 분석을 수행하고 분석 기술을 작동시키는지를 조명합니다.
