JMP開始まで2週間ディスカバリーサミット 。そして、あなたが参加しているかどうかにかかわらず、まだこのアナリティクス会議のオンライン報道に参加することを望んでいるか、または従うことを計画しているかどうか、私はこのQ&Aであなたのために御馳走を得ますジャンヌ・ハリスアクセンチュア・インスティテュート・オブ・ハイパフォーマンスおよびディスカバリー・サミットのプレナリースピーカーの一人です。予定されている彼女の話 9月16日木曜日午前9時45分 ETは、「職場の分析：データ課金組織の秘密」と題しています。
私は彼女の訪問中にジャンヌに会うことを喜んでいました SAS 最近。彼女は嬉しかった：華麗で、思慮深く、おかしく、そして素晴らしいストーリーテラー。Jeanneは彼女の作品、本、そしてこれからのスピーチについていくつか質問に答えるのに時間がかかりました。
アラティ： であなたのための典型的な日は何ですかアクセンチュア高性能研究所 ？
ジャンヌ： 高性能研究所は、米国、英国、中国、インドに拠点を置くアクセンチュアのグローバル戦略シンクタンクです。研究所は重要な管理問題と世界的な経済動向への実用的な洞察を開発して公表します。私は研究所のエグゼクティブリサーチフェローであり、またアクセンチュアのシニアエグゼクティブでもあります。私は、情報、技術、および分析の分野で研究所の世界的な研究課題を率いる責任があります。シニアエグゼクティブとして、私は自分の研究をクライアントエグゼクティブと共有し、彼らの組織の分析能力を構築しているプロジェクトチームに助言することにも時間を費やします。
「典型的な日」というのは実際にはありませんが、私はシカゴ郊外の私の本社で研究プロジェクトの研究者、研究員などと共同作業をすることがよくあります。私たちの主要な成果物はレポート、記事、そして本であるので、私は毎週少し書くことを試みます。しかし、やはり、私はかなり旅行していて、クライアントのところでオフサイトになっているか、スピーチをしている可能性があります。
アラティ： あなたの書面での目的は何でしたか分析で競合するトムダベンポートと一緒に？
ジャンヌ： 個人的な目的がいくつかありました。1つ目は、業績の高い企業の間で重要な新興ビジネスのトレンドについて学んだことを共有することです。次に、アナリティクスを使用して新しくて際立った競争上の優位性を築いている組織の例を強調したいと思いました。そして最後に、私は経営者の言葉（より良い洞察を得たい、より賢い決断をし、より良い結果を得たい）、アナリスト（統計的手法やツールを考える）とITマネージャー（話す人）の間のギャップを埋めるのを助けたいと思いました。EDS、OLAP、データマートなど、まったく異なる言語です。
アラティ： アナリティクス用として叫んでいることに気付いたビジネス上の問題は何ですか？
ジャンヌ： すべての企業がより分析的なアプローチから恩恵を受けることができる1つの分野は価格設定です。それは単にそれが最大の潜在的な利点を持ちそしてそれが意思決定が複数の機能領域を含み、そして結果としてしばしば不十分に行われる領域だからです。
アラティ： 読者があなたの新しい本から得られることを願っています、職場での分析 ？
ジャンヌ： 分析で競合する最も初期の最も積極的なアナリティクスの導入者についてでしたが、他の多くの企業や組織は、それらがすでにどれだけ分析的であるかを知りたがっていました。彼らはフレームワーク、評価ツール、例、そしてさらなる洞察を望んでいました。それで、私たちは新しい本でやろうとしました。職場での分析会社のデータに埋め込まれた可能性を解き放つためのロードマップとツールを提供します。それはどの組織が彼らが彼らのビジネスのあらゆる面で彼らが日常的により良い決断をすることを可能にする分析能力をどのようにつくることができるかを示す。
アラティ： ディスカバリーサミットでの演説ではどのようなことを共有しますか？
ジャンヌ： 私は、分析を実行している組織が大きな競争上の優位性を享受していることを示す広範な調査のいくつかを紹介します。Netflix、Harrah's Entertainment、CEMEX、Procter＆Gambleといった多様な組織を含め、市場をリードする企業が分析能力を中心にビジネス戦略をどのように構築しているかを説明します。これらの企業のマネージャは、製品の価格設定、在庫の維持、または才能の採用を行うときに「全力を尽くす」のではなく、データ、分析、および体系的な推論を使用して効率、リスク管理、および利益を改善します。
新しい本のために開発された洞察を利用して職場での分析また、組織全体の分析機能を評価および構築するために組織が必要とする要素についても説明します。また、Best Buy、Royal Shakespeare Company、Progressive Insurance、St. Louis Cardinalsなど、さまざまな組織の例を挙げて、どの組織がアイボリータワーからアナリティクスを取り去り、アナリティクスを機能させるかについても説明します。
