JMP 15를 사용한 데이터 시각화 / 탐색적 데이터 분석
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청중: 데이터와 타고난 호기심이 있는 사람.
중요한 비즈니스 문제: 데이터 자산에서 더 많은 가치를 더 빨리 얻습니다.
목표 : 데이터에서 더 많은 통찰력을 얻으십시오.
문제 정의
고객 문제 설명
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-오늘날 전 세계적으로 조직에는 많은 데이터가 있으며 빠르게 제공되고 있습니다.대부분의 사람/부서는 데이터는 풍부하지만 정보는 부족하다고 생각합니다.문제는 모든 데이터를 어떻게 처리할 것인가 하는 것입니다....데이터를 더 빠르고 더 효율적으로 소비하고 구성할 수 있어야 할 필요성이 커지고 있습니다.시각 자료는 데이터 액세스에서 해석에 이르는 역할을 합니다.
과거에는 조직에 들어오는 데이터가 거의 없었습니다.대부분은 결정을 내리는 데 시간을 할애하는 사치를 누렸습니다.이제 그들은 산더미 같은 데이터를 이해하고 그 어느 때보다 신속하게 결정을 내려야 합니다. 변화에 대응할 시간이 훨씬 적습니다.성공적인 조직은 점점 더 능숙하게 데이터를 소화하고 보다 신속하게 조치를 취합니다.당신이하지 않으면 경쟁자가됩니다.데이터에서 발견하고 위험과 기회를 식별하고 결론을 내리고 행동하는 속도가 빠를수록 경쟁력과 효율성이 높아집니다.
또한 이해 관계자에게 연락하는 전달 메커니즘도 오늘날과 다릅니다.소비자는 매일 매 순간 너무 많은 정보를 가지고 있습니다.조직이 청중에게 다가갈 수 있는 유일한 방법은 청중을 알고 적절하고 효과적인 커뮤니케이션을 하는 것입니다.
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문제를 해결하지 않을 경우 비즈니스에 미치는 영향
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최대한 효율적인 조직은 거의 없습니다.뻔한 지출 외에 놓치는 지출이 많다.또한 조직은 종종 숨겨진 위험, 즉 "당신이 모르는 것을 모른다"는 위험을 놓치거나 숨겨진 기회를 무시합니다.분석은 종종 불완전하거나 부정확하여 차선의 결정을 내릴 수 있습니다.
이 공간에는 기본적으로 데이터 탐정과 소비자/의사결정권자라는 두 가지 주요 그룹이 있습니다. 탐정의 영향력 – 1) 그들은 그 순간을 찾을 수 없습니다.또는 더 나쁜 것은 데이터에 대한 불완전한 이해로 인해 잘못된 결론에 도달하고 의사 결정자에게 잘못된 권장 사항을 제시할 수 있다는 것입니다.2) 그들은 자신의 발견을 효과적으로 전달하지 않습니다.이로 인해 의사 결정권자는 수행해야 할 작업을 명확하게 볼 수 없습니다.결과 - 그들은 위험이나 기회를 놓치고 있습니다. 그들은 의사 결정권자가 행동하도록 설득하거나 강요하지 않습니다.
의사 결정권자 타격 – 데이터를 신뢰할 수 없습니다. 그들은 결과를 명확하게 이해하지 못하거나 세부 사항에 압도됩니다.결과 - 시장 점유율 상실, 수익성 상실, 경쟁력 유지 실패, 기회 상실, 자원 낭비, 변화에 적응하지 못함, 잘못된 의사 소통 또는 조직 전체의 비효율적인 의사 소통.
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비즈니스 영향에 대한 외부 검증
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“한 그래프에서 다른 그래프로 실시간 전환하거나 가장 흥미로운 부분을 대화식으로 강조 표시할 수 있다는 점이 마음에 듭니다. 또한 JMP 가변성 차트가 마음에 듭니다. 영향을 미칠 수 있는 요인 또는 변수별로 그룹화하여 데이터를 매우 명확한 방식으로 시각화할 수 있기 때문입니다. 그런 다음 잠재적 효과를 강조 표시하고 통계 모델로 테스트할 수 있습니다.… 나는 내 분석 결과를 내부 고객에게 보여줄 때 매우 긍정적인 피드백을 받습니다. 잠재적인 중요 요소를 명확하게 구분하면서 데이터를 한 곳에서 모두 함께 쉽게 볼 수 있다는 것은 매우 인상적입니다. 가장 중요한 측정 포인트는 차이를 만드는 능력입니다. 데이터 분석을 통해 얻을 수 있는 지식은 실제로 임상 시험에 영향을 미칩니다. 따라서 JMP와 같은 도구를 사용할 수 있는 것이 중요하며 이는 제 업무의 목적을 크게 지원합니다.” -Angela Manginelli, PhD, Merck KGaA
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문제 해결에 대한 과제/장벽
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요약하면, 너무 많은 데이터, 건전한 분석이 지원하지 않는 사용하기 쉬운 시각적 요소에 대한 열광, 그래프의 도움 없이 통계에 의존하는 것입니다.
1). 데이터 과부하 - 조직은 분석해야 하는 데이터의 양이 증가함에 따라 압도당했습니다.대시보드의 출현은 이 문제를 해결하기 위한 첫 번째 시도였습니다.데이터를 몇 가지 주요 지표로 정제할 수 있다면 비즈니스를 운영하기 위해 해당 지표를 모니터링하기만 하면 된다고 믿었습니다. 그러나 그러한 요약된 측정항목은 충분한 이야기를 하지 못합니다.악마는 디테일에 있다. 조직에서는 뷰어가 대시보드 아래에 무엇이 있는지 볼 수 없기 때문에 대시보드가 실제로 중요한 정보를 숨길 수 있다는 것을 빨리 알게 되었습니다.요약되지 않은 데이터에서 패턴과 추세를 파악할 수 있다는 것이 더 가치가 있었습니다.그러나 그들은 더 많이 시각화할 수 있다는 것을 반드시 이해하지는 않습니다.그들은 그것이 너무 어렵다고 생각할 수도 있습니다.따라서 지나치게 단순화하여 잘못된 결정을 내릴 수 있음에도 불구하고 요약된 데이터를 고수하는 경향이 있습니다.
2). 시간 및 리소스 투입 - 데이터를 수집, 정리 및 분석하는 데 시간과 리소스가 필요합니다.많은 조직이 너무 전술적이어서 투자의 이점을 보지 못하거나 더 심하게는 반응적인 상태에 빠지게 됩니다.
삼). 관성 – 많은 조직이 변화를 꺼립니다.그들은 새로운 접근 방식이 필요할 수 있다는 사실을 인식하지 못한 채 여전히 직감이나 항상 해오던 방식으로 비즈니스를 운영하는 데 집착합니다.그 날들은 갔다.이것이 더 이상 최선의 방법이라고 생각하는 조직은 거의 없지만 조직 전체에 걸쳐 다른 수준의 채택이 남아 있습니다.
4). 비효율적인 도구 - 비주얼에만 초점을 맞추는 공급업체는 조직이 예쁜 그림만 있으면 문제를 해결할 수 있다고 오도하여 잘못된 서비스를 제공합니다.그래프는 보기에는 좋아 보일 수 있지만 실질적이지 않고 분석을 기반으로 하지 않기 때문에 열등합니다.지나치게 단순한 것(예: Excel)에서 지나치게 복잡한 것(예: 사용자 정의 코드)에 이르기까지 모든 도구가 시장에 많이 있습니다.조직은 일반적으로 사용하기 쉽고 시각적인 솔루션에 매료됩니다.
5).전략적 솔루션보다 전술적 솔루션.많은 조직이 전체 전략과 해당 전략을 구현하는 방법 사이에 단절이 있습니다.그들은 목표와 목표에 올바른 측정을 연결하지 않았기 때문에 해당 전략을 지원하는 올바른 데이터를 모니터링하지 않습니다.
6).많은 조직에서 그래픽 분석을 지원하는 데 필수적인 통계에 대해 거의 인식하지 못하거나 그래프를 지원하지 않고 통계에 가치를 부여합니다.이러한 유형의 조직은 모두 효율적이고 효과적인 분석에 대한 중요한 칭찬을 놓치고 있습니다. 시각 자료와 통계 자료가 모두 필요합니다. 그들은 서로를 칭찬하고 결합하면 시너지 효과와 시간 절약을 제공합니다.
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- 문제에 대한 JMP의 솔루션
우리의 접근 방식 및 가치 제안
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JMP는 세계적 수준의 분석이 지원하는 동적 대화형 그래프를 사용하여 많은 양의 데이터를 소비하고 분석하는 데 도움이 될 수 있습니다.SAS의 분석 혈통을 포인트 앤 클릭 환경에서 JMP의 풍부한 시각화와 결합합니다.결과? 데이터에서 의사 결정까지 더 빠르고 자신 있게 진행할 수 있습니다.그리고 바로 그 최첨단 비주얼 덕분에 JMP는 훌륭한 커뮤니케이션 도구가 되었습니다.
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차별화된 기능
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· 소유 비용— JMP는 200개 이상의 분석 방법론과 함께 동적 시각화를 제공하기 때문에 경쟁사보다 더 많은 가치를 제공합니다.우리는 신뢰성 엔지니어, 연구원, 6시그마 팀, 화학자, 데이터 마이너를 지원합니다. 하나의 제품으로 전체 조직을 지원할 수 있습니다.예를 들어 Reliasoft에서 와이블 분석을 하려면 하나의 제품이 필요합니다. 성장 분석을 하려면 다른 제품이 필요합니다. 신뢰도 분석을 하려면 다른 제품이 필요합니다.JMP는 이 모든 것 이상을 수행합니다.우리는 새로운 기회(신뢰성)로 침투하고 다른 영역으로 확장할 수 있습니다. Minitab을 6시그마로 대체합니다. 저렴하고 가볍게 만듭니다.우리는 가장 고급 사용자부터 최소 고급 사용자까지 지원할 수 있습니다.
· 매력적인 그래픽- 데이터 분석가의 가장 중요한 임무는 변화를 만들고 더 많은 돈을 벌기 위한 동의를 얻기 위해 고위 경영진에게 정보를 전달하는 것입니다. 결과를 경영진에게 전달하는 것이 좋습니다.
· 사용하기 쉬운 —JMP의 직관적인 대화형 설계를 통해 데이터를 쉽게 로드, 탐색 및 분석하고 결과를 신속하게 "확인"할 수 있으므로 즉시 문제 수정을 시작할 수 있습니다.
· 세계적 수준의 분석이 지원하는 모든 그래픽 – 분석이 없는 그래프는 초점 다이얼이 없는 현미경과 같습니다.이미지는 볼 수 있지만 중요한 세부 사항을 놓치고 있습니다.경쟁사들은 처음에 내장된 분석을 희생하면서 UI와 비주얼에 집중했습니다. 강력한 분석 엔진을 만든 다음 개선된 UI와 비주얼을 추가하여 반대 방향에서 접근했습니다.예쁜 것만이 아니라 어려운 부분을 먼저 했습니다.
· JMP는 견고한 분석과 최첨단 비주얼을 갖추고 있습니다. .시각 자료는 분석과 밀접하게 연결되어 분석가와 소비자가 주의를 기울여야 하는 부분을 볼 때 생산성을 높일 수 있습니다.
· SAS의 강력한 분석 혈통은 JMP가 분석 요구 사항 및 목표와 함께 성장할 수 있음을 의미합니다. .
· JMP는 더 많은 양의 데이터를 처리할 수 있습니다. 빠르게 - 다중 스레드 및 인메모리.
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사례 연구
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머크 KGaA
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도전: 바이오마커 연구의 발전 속도를 높이십시오.
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해결책: JMP의 대화형 기능을 사용하여 조사/탐색 분석을 수행하여 데이터에서 추가 통찰력을 얻으십시오.
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결과: 더 큰 통찰력은 새로운 의료 분야에서 중요한 혁신을 가속화합니다.
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JMP 1 5
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· 그래프 빌더는 이제 지수 평활 모델을 사용한 예측을 포함합니다.
· G 호버 레이블의 래플렛 .
· 이제 로컬 데이터 필터에 히스토그램이 포함됩니다.
· 그래프 빌더에 글꼴, 색상 및 스타일 사용자 정의가 추가되었습니다.
· 데이터 테이블의 헤더 그래프.
· 나 삼항 및 혼합 프로파일러 플롯에서 축 제목 및 레이블 레이아웃 개선 .
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JMP 프로 1 5
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시각적 개체를 구동하기 위한 분석의 필요성이 평균 이상인 경우 Pro는 더 많은 것을 제공할 수 있지만 Pro는 기본 탐색 및 프레젠테이션 시각적 개체가 아닌 고급 분석 기능의 일부인 더 많은 시각적 개체만 가지고 있습니다.분석은 비주얼이 아닌 Pro로의 결정을 유도해야 합니다.
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JMP 살다
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확장 가능한 다른 사람들과 대화식 방식으로 정보를 공유해야 하는 경우(Powerpoint, Excel, 이메일 등이 아님), JMP 보고서를 비 JMP 사용자가 사용할 수 있도록 하고, 자동으로 생성되는 보고서를 게시하고, 프로젝트 데이터를 위한 리포지토리를 보유하십시오. 보고, 대시보드 배포 또는 공동 작업을 촉진하기 위해 공유 공간을 만드는 경우 JMP Live가 옵션이 될 수 있습니다.
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- 판매 주기 안내
전망 기준
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복잡성 증가 - 시각화를 통해 단순화 및 명확화
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· 데이터 분석가 더 복잡하고 큰 데이터 파일과 관련된 문제에 직면해 있습니다.
· 임원 결정을 내리기 위해 그 어느 때보다 데이터에 의존해야 하는 사람
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경쟁력/효율성 유지
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· 미래 지향적인 조직 건전한 분석과 적절한 조치를 기반으로 전략을 추진하려는 기업
· 애자일 조직 행동을 유도하기 위해 데이터 분석에서 파생된 빠른 결과를 요구합니다.
· 고객 중심 조직 맞춤 설계된 고객 확보 및 서비스의 가치를 인식하는 사람.
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대화 시작자
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분석가에게 물어볼 질문:
얼마나 자주 데이터를 분석합니까?
어떤 유형의 분석을 합니까?
시간이 부족하다고 느끼십니까?
데이터를 이해하기 위해 현재 어떤 도구를 사용하고 있습니까?
의사 결정은 어떻게 이루어지나요? 데이터를 기반으로 합니까?
고위 경영진의 질문에 얼마나 쉽게 대답할 수 있습니까?얼마나 시의적절합니까?
연구 결과를 어떻게 제시합니까?정적입니까 아니면 청중이 질문을 즉시 질문하여 의심을 완화하거나 문제를 해결할 수 있는 방식으로 이루어집니까?분석 결과가 정밀한 조사를 받을 수 있습니까? 이를 뒷받침할 수 있습니까?신뢰할 수 있을 만큼 충분히 건전하고 표현 가능합니까?결과가 행동을 강요합니까?
이것은 무엇을 위해 필요합니까? 조직의 어떤 부분을 위한 것입니까?조직의 어떤 부분에서 이를 사용하여 결정을 내립니까?
지금 이것을 어떻게 합니까?
임원에게 하고 싶은 질문:
의사결정은 어떻게 이루어지나요?필요할 때 응답을 받습니까?결과가 명확하게 표시됩니까? 결과의 기반이 되는 가정/분석을 신뢰합니까?결과에 도전하고 변화의 효과를 볼 수 있습니까?결정을 내릴 자신이 있습니까?
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판매 주기 팁
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경쟁업체가 이미 사용 중인 경우 JMP가 이를 대체할 수 있는 방법이 있을 수 있지만 더 많은 고위 관리자 및 가능하면 IT가 참여하는 여러 부서로 이동해야 할 수 있습니다.JMP는 조직에서 발판을 찾고 거기에서 분기하여 성공적으로 경쟁자를 대체했습니다.이는 경쟁사의 제품이 JMP가 처리할 수 있는 비주얼을 지원하는 데 필요한 분석을 처리하지 못하거나 JMP와 SAS가 함께 제공할 수 있는 강력한 솔루션이 필요한 경우에 특히 효과적입니다.
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- 기능 맵
JMP 역량과 창출된 가치/비전에 대한 확장된 논의
기능 설명
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진단 질문
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그래서 무엇? 가치/영향
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데이터 시각화
· 그래프 빌더
· 버블 플롯
· 지리 공간 그래프
· 필터링
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· 데이터의 추세와 패턴을 빠르고 명확하게 볼 수 있습니까?
· 높은 수준에서 시작한 다음 필요에 따라 확대하고 필터링할 수 있습니까?
· 데이터를 적절한 시각적 개체와 일치시킬 수 있습니까?
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· 추세와 패턴을 파악할 수 있으므로 너무 늦기 전에 위험/기회를 보다 쉽게 감지할 수 있습니다.영상은 사고 과정과 보조를 맞출 수 있어야 합니다.이러한 대응력이 없으면 발견이 너무 늦게 이루어지거나 전혀 이루어지지 않습니다.
· 관점, 확대/축소 및 필터링을 변경할 수 있는 반응형 그래프가 없으면 데이터를 완전히 탐색하고 이해할 수 없습니다.
· 일부 데이터는 막대 그래프, 일부는 선 그래프, 일부는 지도에 오버레이, 일부는 방향과 속도를 보여주는 분석이 필요합니다. 분석 도구가 이러한 다양한 표시 모드를 수용할 수 없는 경우 결정을 내리는 데 필요한 정보를 얻을 수 없습니다.
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분석
· 통계적 방법론
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· 결정을 내릴 때 그래프에만 의존합니까?
· 결정을 내릴 때 통계에만 의존합니까?
· 도구에 내장된 분석이 얼마나 있습니까?
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· 그래픽은 훌륭한 도구이지만 그래픽에만 의존하면 결정적이지 않거나 부정확한 결론이 나올 수 있습니다.
· 통계는 필수적이지만 동일한 통계가 잠재적으로 매우 다른 데이터를 설명할 수 있습니다.
· 데이터를 빠르고 적절하게 이해하려면 그래픽과 통계 분석이 모두 필요합니다.
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의사소통
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· 이해 수준에 맞는 청중에게 조사 결과를 전달할 수 있습니까?
· 결과 발표가 적절한 결정을 내렸습니까?
· 조사 결과를 바탕으로 적절한 조치를 도출할 수 있습니까?
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· 필요한 결정과 조치를 취하지 않는다면 분석은 무의미합니다.
· 어떤 소프트웨어도 당신을 효과적인 커뮤니케이터로 만들 수는 없지만, 건전한 분석이 포함된 대화형 그래프는 커뮤니케이션 기술을 향상시킬 수 있습니다.
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