In sintesi: troppi dati, infatuazione per elementi visivi facili da usare che non sono supportati da analisi del suono, affidamento sulle statistiche senza l'ausilio di grafici.
1). Sovraccarico di dati - Le organizzazioni sono state sopraffatte dalla crescente quantità di dati che devono analizzare.L'avvento dei dashboard è stato il primo tentativo di affrontare questo problema.La convinzione era che, se potevi distillare i tuoi dati in diversi indicatori chiave, tutto ciò che dovevi fare era monitorare quegli indicatori per gestire la tua attività. Ma tali metriche riassunte non raccontano una storia abbastanza completa.Il diavolo è nei dettagli. Le organizzazioni hanno imparato rapidamente che i dashboard potevano effettivamente nascondere informazioni importanti perché gli spettatori non erano in grado di vedere cosa si nascondeva sotto di loro.C'era più valore nell'essere in grado di individuare modelli e tendenze nei dati non riepilogati.Ma non necessariamente capiscono che possono visualizzare di più.Potrebbero pensare che sia troppo difficile.Quindi tendono a attenersi ai dati riepilogati, anche se potrebbero prendere decisioni sbagliate a causa di un'eccessiva semplificazione.
2). Impegno di tempo e risorse: la raccolta, la pulizia e l'analisi dei dati richiedono tempo e risorse.Molte organizzazioni sono troppo tattiche e non vedono il vantaggio di investire, o peggio, sono colte in uno stato di reattività.
3). Inerzia – Molte organizzazioni sono riluttanti a cambiare.Si aggrappano ancora alla gestione della loro attività con l'istinto o il modo in cui l'hanno sempre fatto, non riconoscendo che potrebbero essere necessari nuovi approcci.Quei giorni sono andati.Sono sempre meno le organizzazioni che ritengono che questo sia il modo migliore, ma all'interno dell'organizzazione rimangono diversi livelli di adozione.
4). Strumenti inefficaci - I fornitori che si concentrano solo sulla grafica hanno fatto un disservizio inducendo le organizzazioni a pensare di aver bisogno solo di belle immagini e questo risolverà i loro problemi.I grafici possono sembrare belli, ma sono inferiori perché non sono sostanziali e non basati sull'analisi.Ci sono così tanti strumenti sul mercato, da quelli più semplicistici (ad es. Excel) a quelli più complicati (ad es. codice personalizzato).Le organizzazioni sono in genere sedotte dalle soluzioni facili da usare e altamente visive.
5).Soluzione tattica su soluzione strategica.Molte organizzazioni hanno una disconnessione tra la loro strategia generale e il modo in cui implementano tale strategia.Non controllano i dati giusti per supportare quella strategia perché non hanno collegato la misura giusta ai loro obiettivi e obiettivi.
6).Molte organizzazioni apprezzano poco le statistiche che sono essenziali per supportare la loro analisi grafica o valutano le statistiche senza supportare i grafici.In entrambi questi tipi di organizzazioni manca un importante complemento all'analisi efficiente ed efficace. Hanno bisogno sia di elementi visivi che di statistiche; si completano a vicenda e quando combinati forniscono sinergie e risparmio di tempo.
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