Zusammenfassend – zu viele Daten, Verliebtheit in einfach zu verwendende Grafiken, die nicht durch solide Analysen unterstützt werden, Vertrauen auf Statistiken ohne die Hilfe von Grafiken.
1). Datenüberflutung – Organisationen sind mit der wachsenden Datenmenge, die sie analysieren müssen, überfordert.Das Aufkommen von Dashboards war der erste Versuch, dieses Problem anzugehen.Der Glaube war, wenn Sie Ihre Daten auf mehrere Schlüsselindikatoren destillieren könnten, müssten Sie nur diese Indikatoren überwachen, um Ihr Geschäft zu führen. Aber solche zusammengefassten Metriken erzählen keine vollständige Geschichte.Der Teufel steckt im Detail. Unternehmen lernten schnell, dass Dashboards tatsächlich wichtige Informationen verbergen können, weil die Betrachter nicht sehen konnten, was sich darunter verbarg.Es war wertvoller, Muster und Trends in den nicht zusammengefassten Daten erkennen zu können.Aber sie verstehen nicht unbedingt, dass sie mehr visualisieren können.Sie denken vielleicht, dass es zu schwierig ist.Sie neigen also dazu, sich an zusammengefasste Daten zu halten, auch wenn sie durch zu starke Vereinfachung falsche Entscheidungen treffen können.
2). Zeit- und Ressourceneinsatz – Es braucht Zeit und Ressourcen, um Daten zu sammeln, zu bereinigen und dann zu analysieren.Viele Organisationen sind zu taktisch und sehen den Nutzen von Investitionen nicht, oder schlimmer noch, sie sind in einem Zustand der Reaktivität gefangen.
3). Trägheit – Viele Organisationen zögern, sich zu ändern.Sie klammern sich immer noch daran, ihr Geschäft nach Bauchgefühl oder so zu führen, wie sie es immer getan haben, und erkennen nicht, dass möglicherweise neue Ansätze erforderlich sind.Diese Tage sind vorbei.Weniger Organisationen glauben mehr, dass dies der beste Weg ist, aber in der gesamten Organisation gibt es nach wie vor unterschiedliche Akzeptanzebenen.
4). Ineffiziente Tools – Anbieter, die sich nur auf visuelle Elemente konzentrieren, haben einen schlechten Dienst erwiesen, indem sie Organisationen in die Irre geführt haben, zu glauben, dass sie nur schöne Bilder benötigen, um ihre Probleme zu lösen.Diagramme sehen zwar gut aus, sind aber minderwertig, da sie nicht substanziell sind und nicht auf Analysen basieren.Es gibt so viele Tools auf dem Markt – alles von zu simpel (z. B. Excel) bis zu kompliziert (z. B. benutzerdefinierter Code).Unternehmen werden in der Regel von den einfach zu bedienenden, hochgradig visuellen Lösungen verführt.
5).Taktische Lösung über strategische Lösung.Viele Organisationen haben eine Diskrepanz zwischen ihrer Gesamtstrategie und der Art und Weise, wie sie diese Strategie umsetzen.Sie überwachen nicht die richtigen Daten, um diese Strategie zu unterstützen, weil sie nicht das richtige Maß mit ihren Zielen und Zielsetzungen verbunden haben.
6).Viele Organisationen haben entweder wenig Wertschätzung für Statistiken, die zur Unterstützung ihrer grafischen Analyse unerlässlich sind, oder schätzen Statistiken ohne unterstützende Grafiken.Beiden Arten von Organisationen fehlt eine wichtige Ergänzung zu einer effizienten und effektiven Analyse. Sie brauchen sowohl Visualisierungen als auch Statistiken; Sie ergänzen sich gegenseitig und sorgen in Kombination für Synergien und Zeitersparnis.
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