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고 / 고 제안 - 초안

비망록:

1. 목표 검토
2. 비즈니스 문제 재발견
3. 검토 된 대안 / 검토 옵션
4. 권장 솔루션 : 이유가 무엇입니까? 접근 방식, 프로젝트 계획

고려 된 대안 :

1. 평상시처럼 아무 일도하지 마라.
2. 국제 직원을 늘리려면 영업 보조원을 고용하여 이중 데이터 입력을 제거하십시오.
3. 필요한 경우 기존 시스템과 통합
4. 매출 관리를위한 오리온 사용 / 리드 관리, 예측, 캠페인 관리를위한 SFDC
5. 새로운 SFDC 모듈 평가 (100 명 / 년 : $ 100,000)
   • HC / year의 10 % 증가
   • 5 % 가격 인상 / 년
   • 유지
   • 지원하다
   • 훈련

권장 사항

      가기: 필요한 경우 기존 시스템과 통합

       이동 금지 :

- 결정 되려면 ... -

아직 결정을하지 않아도 몇 가지 추가 고려 사항이 여전히 필요합니다.

 

제안 된 솔루션의 이점

 --첨가되는--

해결책의 가정 :

프로덕션 사용 이전의 영업, 관리, 비즈니스 운영, SE를위한 교육

솔루션 접근 방식 :

1. 반복적 인 접근법
   • 모델, 데이터 사전, 프로세스 단계
   • 디자인, 개발, 구축
   • 테스트
   • 오류 수정
2. 생산
   • 부서별 교육
   • 생산 회귀 테스트
   • 유지 보수 활동

 프로젝트 계획 (작업 패키지) 

 

Snapshot Salesforce2COMIT Draft Project Plan 스냅 샷 Salesforce2COMIT 초안 프로젝트 계획 프로젝트 관리 활동

1. 각 BUC 반복
   • 건물
     1. SFDC 데이터베이스 변경
     2. API 개발
2. 요구 사항 수집
   • 컨텍스트 다이어그램
   • 데이터 사전 정의
   • 프로세스 흐름 정의
   • 각 프로세스에 대한 활동 단계 정의
   • 비 기능적
3. 계약 대시 보드 /보고
4. 비즈니스 제안 승인 워크 플로
5. 테스트
   • 테스트 케이스 정의
   • 테스트 케이스 작성
   • 지역별 제품 제공
   • 테스트 케이스 실행
   • 결과 검토
6. 오류 수정
   • 업데이트 된 모델 만들기
   • 데이터 사전 업데이트
   • 코드베이스 업데이트
7. 교육 (모든 모듈이 완료 될 때까지 기다린 후 완성 된 상태로 롤업)
   1. 이론적 근거 / 왜?
      • 2 개의 분리 된 프로세스를 유지하기 어렵다.
      • 통합 테스트로 인한 추가 변경 필요
      • 반복적 인 롤아웃 접근 방식은 판매주기에 더 큰 혼란을 줄 수 있습니다.
   2. 관리 교육
      • 프로세스의 역할 이해
      • 실행
   3. 영업 교육
      • 훈련 서류 준비
      • 교육 문서 검토
      • 교육 실시
        1. 시스템
           1. GIDB
           2. 아틀라스
           3. SFDC
        2. 영업 직원
           1. 현장 판매 (기존 직원)
           2. 신규 채용 온 보딩 교육
           3. 내부 판매 (기존 직원)
           4. 신규 채용 온 보딩 교육
           5. 지역 기반?
        3. 비즈니스 운영 교육
           1. 훈련 서류 준비
           2. 교육 문서 검토
           3. 교육 실시
        4. SE 훈련
           • 기존
           • 온 보딩
        5. 타이밍
           • 생산에 앞서
           • 보충 교육
8. 업데이트 / 변경 타이밍
   • 9 월 30 일까지 JMP 계산에 의존한다면 요금 스케줄은 그렇지 않습니다.
   • 12 월 1 일까지 새해 영토가 변경됩니다.
   • 신제품 제공
   • 회귀 테스트
   • 신입 사원
   • 종속 시스템