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Proposta Go / No-Go - Bozza

Ordine del giorno:

1. Rivedi gli obiettivi
2. Risolvi problemi di business
3. Revisione di alternative / opzioni considerate
4. Soluzione raccomandata: perché? Approccio, piano di progetto

Alternative considerate:

1. Non fare affari come al solito
2. Assumi gli addetti alle vendite per aumentare lo staff internazionale per eliminare il doppio inserimento di dati
3. Integrare con i sistemi esistenti, se necessario
4. Le vendite utilizzano Orion per opportunità / SFDC per la gestione dei lead, le previsioni, la gestione delle campagne
5. Valuta i nuovi moduli SFDC (100 utenti / anno: $ 100.000)
   • Crescita del 10% di HC / anno
   • Aumento del prezzo del 5% / anno
   • Manutenzione
   • Supporto
   • Formazione

raccomandazioni

      Partire: Integrare con i sistemi esistenti, se necessario

       No-Go:

--Essere determinati...--

Si prega di notare anche con una decisione no-go alcune considerazioni aggiuntive devono ancora accadere

 

Benefici della soluzione proposta

 --Essere aggiunto--

Assunzione di soluzione:

Formazione per vendite, gestione, operazioni aziendali, SE, PRIMA di utilizzare la produzione

Approccio alla soluzione:

1. Approccio iterativo
   • Modello, dizionario dati, fasi del processo
   • Progetta, sviluppa, costruisci
   • analisi
   • Correzione di bug
2. Produzione
   • Formazione a livello di dipartimento
   • Test di regressione della produzione
   • Attività di manutenzione

 Pianificazione del progetto (pacchetti di lavoro) 

 

Snapshot Salesforce2COMIT Draft Project Plan Snapshot Salesforce2COMIT Progetto di piano di progetto Attività di gestione del progetto

1. Iterate attraverso ogni BUC
   • Costruzione
     1. Modifiche al database SFDC
     2. Sviluppo dell'API
2. Raccolta dei requisiti
   • Diagramma di contesto
   • Definizione del dizionario dei dati
   • Definire il flusso del processo
   • Definire i passaggi di attività per ogni processo
   • Non funzionale
3. Dashboard / reporting dei contratti
4. Flusso di lavoro di approvazione della proposta commerciale
5. analisi
   • Definire i casi di test
   • Scrivi casi di test
   • Offerta di prodotti regionali specifici
   • Esegui casi di test
   • Rivedere i risultati
6. Correzione di bug
   • Crea modelli aggiornati
   • Aggiorna dizionario dati
   • Codice di aggiornamento base
7. Addestramento (attendere fino a quando tutti i moduli sono completi, arrotolati nello stato completato)
   1. Motivazione / Perché?
      • Difficile mantenere due processi separati
      • Ulteriori modifiche richieste risultanti dai test di integrazione
      • L'approccio rollout iterativo può essere più distruttivo per i cicli di vendita
   2. Formazione manageriale
      • Capire il ruolo in corso
      • Esecuzione
   3. Formazione alla vendita
      • Preparare i documenti di formazione
      • Esamina i documenti di formazione
      • Condurre l'allenamento
        1. sistemi
           1. GIDB
           2. ATLANTE
           3. SFDC
        2. Addetti alle vendite
           1. Vendite sul campo (personale esistente)
           2. Nuova formazione di assunzione a noleggio
           3. Vendite interne (personale esistente)
           4. Nuova formazione di assunzione a noleggio
           5. Basato regionale?
        3. Formazione sulle operazioni aziendali
           1. Preparare i documenti di formazione
           2. Esamina i documenti di formazione
           3. Condurre l'allenamento
        4. Formazione SE
           • Esistente
           • onboarding
        5. sincronizzazione
           • Prima della produzione
           • aggiornamento
8. Tempi per aggiornamenti / modifiche
   • Pianificare i costi se si fa affidamento sui calcoli JMP entro il 30 settembre, altrimenti ok
   • Il territorio del nuovo anno cambierà entro il 1 ° dicembre
   • Nuova offerta di prodotti
   • Test di regressione
   • Nuovi impiegati
   • Sistemi dipendenti