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Go / No-Go-Vorschlag - Entwurf

Agenda:

1. Ziele überprüfen
2. Geschäftsproblem wiederholen
3. Überprüfen Sie die berücksichtigten Alternativen / Optionen
4. Empfohlene Lösung: Warum? Ansatz, Projektplan

Alternativen in Betracht gezogen:

1. Tun Sie nichts wie gewohnt
2. Stellen Sie Vertriebsmitarbeiter ein, um das internationale Personal zu verstärken, um doppelte Dateneingaben zu vermeiden
3. Bei Bedarf in vorhandene Systeme integrieren
4. Verkaufseinsatz Orion für Opportunities / SFDC für Lead-Management, Prognose, Kampagnenmanagement
5. Evaluierung neuer SFDC-Module (100 Benutzer / Jahr: 100.000 USD)
   • 10% Wachstum von HC / Jahr
   • 5% Preiserhöhung / Jahr
   • Instandhaltung
   • Unterstützung
   • Ausbildung

Empfehlungen

      Gehen: Bei Bedarf in vorhandene Systeme integrieren

       No Go:

--Bestimmt werden...--

Bitte beachten Sie, dass auch bei einer No-Go-Entscheidung einige zusätzliche Überlegungen erforderlich sind

 

Vorteile der vorgeschlagenen Lösung

 --Hinzugefügt werden--

Annahme der Lösung:

Schulung für Vertrieb, Management, Geschäftsbetrieb, SE, PRIOR für die Produktion

Lösungsansatz:

1. Iterativer Ansatz
   • Modell, Datenwörterbuch, Prozessschritte
   • Entwerfen, Entwickeln, Bauen
   • Testen
   • Bugfixing
2. Produktion
   • Training auf Abteilungsebene
   • Produktionsregressionstest
   • Wartungsarbeiten

 Projektplanung (Arbeitspakete) 

 

Snapshot Salesforce2COMIT Draft Project Plan Momentaufnahme Salesforce2COMIT Entwurf eines Projektplans Projektmanagement-Aktivitäten

1. Durchlaufen Sie jeden BUC
   • Gebäude
     1. SFDC-Datenbankänderungen
     2. API-Entwicklung
2. Erfassung von Anforderungen
   • Kontextdiagramm
   • Datenwörterbuch definieren
   • Prozessablauf definieren
   • Definieren Sie Aktivitätsschritte für jeden Prozess
   • Nicht funktional
3. Vertrags-Dashboard / Berichterstellung
4. Genehmigungsworkflow für Geschäftsvorschläge
5. Testen
   • Definieren Sie Testfälle
   • Testfälle schreiben
   • Regionales Produktangebot
   • Testfälle ausführen
   • Ergebnisse überprüfen
6. Bugfixing
   • Erstellen Sie aktualisierte Modelle
   • Aktualisieren Sie das Datenwörterbuch
   • Code-Basis aktualisieren
7. Schulung (Warten Sie, bis alle Module vollständig sind und in den abgeschlossenen Zustand gerollt sind)
   1. Begründung / Warum?
      • Schwierig, zwei getrennte Prozesse aufrechtzuerhalten
      • Zusätzliche Änderungen aufgrund von Integrationstests erforderlich
      • Der iterative Rollout-Ansatz kann die Verkaufszyklen stören
   2. Management-Training
      • Rolle im Prozess verstehen
      • Ausführung
   3. Verkaufstraining
      • Schulungsunterlagen vorbereiten
      • Überprüfen Sie die Schulungsunterlagen
      • Training durchführen
        1. Systeme
           1. GIDB
           2. ATLAS
           3. SFDC
        2. Verkaufspersonal
           1. Außendienst (vorhandene Mitarbeiter)
           2. Ein neues Onboarding-Training
           3. Verkaufsinnendienst (vorhandene Mitarbeiter)
           4. Ein neues Onboarding-Training
           5. Regional basierend
        3. Business Operations Schulung
           1. Schulungsunterlagen vorbereiten
           2. Überprüfen Sie die Schulungsunterlagen
           3. Training durchführen
        4. SE-Training
           • Bestehender
           • Onboarding
        5. Zeitliche Koordinierung
           • Vor der Produktion
           • Erfrischer
8. Zeitplan für Updates / Änderungen
   • Gebührenpläne, wenn sie sich auf JMP-Berechnungen bis zum 30. September verlassen, ansonsten in Ordnung
   • Das Gebiet des neuen Jahres ändert sich bis zum 1. Dezember
   • Neues Produktangebot
   • Regressionstests
   • Neue Angestellte
   • Abhängige Systeme