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Go / No-Go提案 - 草案

議程：

1. 審查目標
2. 重申業務問題
3. 審查考慮的備選方案/選項
4. 推薦解決方案：為什麼方法，項目計劃

考慮的替代方案：

1. 像往常一樣做任何事情
2. 聘請銷售助理以增加國際員工，以消除雙重數據輸入
3. 必要時與現有系統集成
4. 銷售使用Orion for opportunities / SFDC進行潛在客戶管理，預測，活動管理
5. 評估新的SFDC模塊（100個用戶/年：100,000美元）
   • HC /年增長10％
   • 價格每年上漲5％
   • 保養
   • 支持
   • 訓練

建議

      走： 必要時與現有系統集成

       NO-GO：

- 要下定決心......--

請注意，即使是不做決定，仍需要進行一些額外的考慮

 

建議解決方案的好處

 - 要加入 -

假設解決方案：

銷售，管理，業務運營，SE，生產使用前的培訓

解決方法：

1. 迭代方法
   • 模型，數據字典，流程步驟
   • 設計，開發，構建
   • 測試
   • 錯誤修復
2. 生產
   • 部門級培訓
   • 生產回歸測試
   • 維護活動

 項目規劃（工作包） 

 

Snapshot Salesforce2COMIT Draft Project Plan快照Salesforce2COMIT草案項目計劃項目管理活動

1. 遍歷每個BUC
   • 建造
     1. SFDC數據庫更改
     2. API開發
2. 需求收集
   • 上下文圖
   • 定義數據字典
   • 定義流程
   • 為每個流程定義活動步驟
   • 非功能
3. 合同儀表板/報告
4. 業務提案審批工作流程
5. 測試
   • 定義測試用例
   • 寫測試用例
   • 區域特定產品
   • 執行測試用例
   • 審核結果
6. 錯誤修復
   • 創建更新的模型
   • 更新數據字典
   • 更新代碼庫
7. 培訓（等到所有模塊完成，捲起完成狀態）
   1. 理由/為什麼？
      • 難以維持兩個獨立的過程
      • 集成測試所需的其他更改
      • 迭代推出方法可能會對銷售週期造成更大的破壞
   2. 管理訓練
      • 了解過程中的角色
      • 執行
   3. 銷售培訓
      • 準備培訓文件
      • 審核培訓文件
      • 進行培訓
        1. 系統
           1. GIDB
           2. ATLAS
           3. SFDC
        2. 銷售人員
           1. 現場銷售（現有員工）
           2. 新員工入職培訓
           3. 內部銷售（現有員工）
           4. 新員工入職培訓
           5. 區域性的？
        3. 業務運營培訓
           1. 準備培訓文件
           2. 審核培訓文件
           3. 進行培訓
        4. SE培訓
           • 現有
           • 新手上路
        5. 定時
           • 在生產之前
           • 複習
8. 更新/更改的時間安排
   • 如果在9月30日之前依賴JMP計算，則收費表，否則確定
   • 新年領土將於12月1日前更改
   • 新產品
   • 回歸測試
   • 新員工
   • 依賴系統