Eingeladene Teilnehmer: Kernteam (9 Mitglieder)
Todd Hoffman
Tina DuBois
Stan Koprowski
Jeff Perkinson
Ashley Prince
- Kathy Cobb
- Carol Gretz
- Jon Weisz
- Antoine Smith
Ereignisse seit der letzten Statusbesprechung
- Bitte begrüßen Sie Ashley Prince im Team. Ashley wird die Vertriebs- und Saleforce-Stakeholder bei der Weiterentwicklung unserer Modelle vertreten.
- Die projekt- und teambezogenen Dokumente befinden sich jetzt im Mitarbeiterbereich der Community.
- In den vergangenen Wochen traf Stan sich mit weiteren Stakeholdern, die zur Verfügung standen, teilte Projektziele mit, überprüfte vorhandene Artefakte und beschrieb seine Rolle und Prozesse, mit denen wir Anforderungen und Umfang identifizieren.
- Kathy Cobb, Ashley Prince und Stan haben sich mehrmals getroffen, um den Entwurf auszuarbeiten Kontextdiagramm . Carol und andere haben durch das System Lücken für verschiedene Systeme geschlossen fehlende Informationsflüsse Nachricht an die Fragen und diskutieren Tafel.
- Kathy Cobb, Ashley Prince und Stan leiteten den Definitionsprozess ein geschäftliche Veranstaltungen und die Beziehungen zwischen den Informationsflüssen.
- Tina und Antoine haben einige Änderungen an Salesforce vorgenommen, um die Änderungen an SLG zu berücksichtigen.
- Das Team hat begonnen, Risiken im Internet zu dokumentieren Risikoregister .
- Das Team hat angefangen, eine zu entwickeln Projektglossar .
Bevorstehende Meilensteine
18.08.2017: Geschäftsereignisse definiert
18.08.2017: Kostenvoranschlag für den ersten Pass verfügbar
25.08.2017: Business Use Cases (BUCs) eingeleitet
25.08.2017: Datenwörterbuch initiiert
Offene Punkte
Wie werden Anforderungen für Japan, den asiatisch-pazifischen Raum und den Rest der Welt erfasst?
Kommende Veranstaltung
Arbeitssitzung - Geschäftsereignisse
Arbeitssitzung - BUC-, Szenario- und User Story-Sitzungen
Kurz gesagt, die Geschäftsereignisse zeigen uns, welche Informationsflüsse als Inputs und Outputs benötigt werden und wie sie miteinander zusammenhängen. Die Anstrengungen hier werden uns helfen zu verstehen, wie wir die Arbeit aufteilen und bessere Kostenschätzungen liefern können.
Die Reaktionen auf die Geschäftsereignisse führen uns zu spezifischen Geschäftsanwendungsfällen oder BUCs. Der Aufwand und der Zeitplan für die BUC hängen weiterhin von den offenen Fragen in anderen Teilen der Welt ab, da sich das Team hauptsächlich auf die Informationsflüsse in den USA konzentriert.
Neue Ausgaben / Aktionselemente
Teambesprechung—
Stan wird weiterhin geeignete Modelle einführen, die hauptsächlich für die Kommunikation des Umfangs verwendet werden, wobei die Arbeit unter Verwendung von Business Use Cases und Produkt Use Cases priorisiert wird. Zusätzliche Modelle werden nach Bedarf verwendet und können Daten- und Aktivitätsflussdiagramme, Datenwörterbücher, CRUD-Prüfungen und andere umfassen.
Stakeholderidentifikation—
Es wurden weitere Interessengruppen identifiziert, die möglicherweise durch das Projekt beeinflusst werden. Stan wird sich weiterhin mit ihnen in Verbindung setzen, um weitere Details zu sammeln, sofern ihre Zeitpläne dies zulassen.
Projektbezogen--
Fügen Sie nach Bedarf weitere Dokumente hinzu und stellen Sie Fragen an die entsprechende Stelle.
