什麼品質和特點成為傑出的JMP冠軍？今年我的“待辦事項”之一是嘗試在OVR客戶中開發一些JMP冠軍。 （我的意思是故意幫助他們，但我可以更加精通JMP，希望他們能幫助我們在公司內部銷售JMP。）
我現在正在挑選潛在的冠軍，而且我想到我需要一份關於什麼才能成為優秀JMP冠軍的品質和特徵的列表，所以我可以嘗試選擇那樣的人並幫助他們在“正確的方法。 我想得到SE社區的幫助。
想想你的客戶的JMP冠軍。 是什麼讓他們成為冠軍？
我還將在銷售和營銷討論空間發帖。
謝謝！
回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？我認為，冠軍是JMP的平等實踐者和傳播者，以及他們組織中的質量/統計方法。在這個帖子中，我面前的每個人都貢獻了一致的想法。如果它們也是一種經濟購買影響力也會有所幫助（使我們的銷售更容易）。多年來我們在大西洋中部的一些人是Thermo Fisher Scientific的Rhonda Newman，Teva的Inna Ben-Inat，WL Gore的Chris Chen，Berk Tek的Ronald Tessier，Christi McDowell - 首先是Novavax的Patterson，然後是Spark Therapeutics 。在使用質量和統計方法時，它們也是我稱之為“真正的信徒”，因為它是解決各自組織中的業務和技術問題的最佳方式。而不是正式的SAS認證，那麼“冠軍早餐”或者Discovery的一些社交活動呢？
回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？這是一篇很棒的文章，可以提供有關冠軍特徵的有用見解。除了本文中提到的特性之外，我還想考慮一下米勒海曼教練的定義是希望JMP在公司內部擴展的人。 這麼多，它們為我們提供了有關購買過程以及關鍵價值主張和我們需要影響的關鍵決策者的見解。他們指導我們幫助我們贏得升級的機會並為我們做戰鬥。要做到這一點，他們需要尊重，影響力和在公司內部完成工作的能力。
回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？好東西比爾。謝謝！回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？因此，鑑於所有這些偉大的想法，關於什麼使冠軍，以及如何找到冠軍，我想知道......
JMP曾經嘗試過正式的“冠軍認證”嗎？它會是什麼樣子？我們需要什麼樣的冠軍才能獲得這種認可？（完整的STIPS，出席發現，同行認可等）。
愚蠢的想法？
回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？Mary Loveless（在度假時!!）非常友好地發送以下關於識別冠軍的文章的鏈接：
https://www.insightsquared.com/2014/05/how-to-gain-a-sales-champion/
她說這篇文章是去年東部SE團隊討論過的（在我成為Eastie之前）。
在這裡發布，Westies也可以看到它。
回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？我和邁克和彼得在一起。
我認為召喚一個體現所有這些品質的人可能會有所幫助。
來自3M的Carol Kramer
激情 - 卡羅爾是一個頑固的JMP用戶，她正在努力讓JMP在3M公司的權力面前擺脫。 Carol能夠邀請JMP參加3M全球質量委員會會議，向100多位企業質量專業人士展示我們的一些可視化功能。 我們的競爭對手都沒有被邀請！卡羅爾的倡導導致3M實際上預先購買了一系列JMP許可證，而不是他們多年來一直需要的二十多歲。 一些JMP Pro許可證也即將出現，儘管這與Carol的做法並不相同。
職位 - 卡羅爾不是超級高，但她能夠聽取公司質量副總裁的意見，她不會迴避與他詳細談論她發現有用的JMP能力。適用於所有3M質量。 在我們的現場會議之前，我們將通過WebEx與Carol會面或用餐，她將向我們介紹重要的內容以及聽取消息的人員。 她是會前設置中最好的之一。 我們意識到，部分原因是我們不會讓她失望，或者讓我看不出我們展示的內容。
實用主義 - 卡羅爾認真考慮JMP，因為她喜歡JMP，並且她確信JMP是掌握3M所有優質專業人士手中的正確工具。 我發現最有趣的事情是Carol即將結束她的職業生涯，但她正在努力讓JMP得到更廣泛的接受。 而對邁克的其他一些陳述，那裡也有友誼。 卡羅爾是一個偉大的全能人物。
從我們這一方面來看，我們確保Carol能夠獲得她所需要的所有支持，並且我們會將她發佈在所有最新的質量工具上。 我們至少每季度保持聯繫併計劃會議，以幫助她展示JMP的價值以及它如何幫助她解決幾個內部質量問題。
回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？謝謝皮特！
回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？我同意邁克的觀點。通常情況下，我會尋找參與活動的最活躍用戶，轉到網絡廣播是用戶社區的成員。關鍵是將JMP粉絲與冠軍區分開來。JMP粉絲通常缺少邁克提到的一件事。我們不能談論立場，但我們可以幫助激情和實用主義。幫助他們展示重要項目的價值可以導致兩者。我的兩分錢。回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？謝謝邁克。 好東西！還有其他人想分享嗎？
回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？對我而言，這是三個方面：激情，立場和實用主義
激情：他們喜歡他們做的事嗎？他們是否熱衷於通過分析幫助那些影響範圍內的人更有效？
職位：他們是否在公司中定位以產生廣泛而重大的影響？他們是否具有影響力的人民的耳朵？實習生非常熱情，但如果他們試圖大力推動文化，他們可以有一個Sisyphean任務......
實用主義：他們為什麼重視JMP？這是最難說的 - 但基本上，這是圍繞他們對JMP和我們的看法的問題。有些用戶喜歡使用JMP，因為他們發現它很有趣，或者他們喜歡我們給予他們的關注。這些不一定是冠軍。另一方面，有些用戶更願意為手頭的問題找到正確的答案，並註意到JMP通常是最好的工具。這些更有可能成為冠軍。他們將傳播JMP不是因為我們給予他們的關注，而是因為它是他們的最佳解決方案。他們認為我們支持他們公司的成功（並不是說那裡沒有友誼 - 但他們對軟件及其在工作中的作用是務實的）。
希望有所幫助！
中號
回复：什麼樣的品質和特點成為傑出的JMP冠軍？傑瑞，
在歐洲SE團隊中，我們去年也進行了這次討論，這或多或少是結果（類似於Bills示例）：
Malcolm在回復中提到的鏈接在這裡： https://www.insightsquared.com/2014/05/how-to-gain-a-sales-champion/
關鍵是找到一個喜歡JMP的人，有影響力（不是（！）與經理相當！）並且足夠開放以揭示個人勝利和商業利益。我們可以通過設置任務來測試它們是否具有影響力，看它們是否能夠實現 我們可能在不同的成熟階段擁有不同的冠軍。早期可能是來自數據分析團隊的人讓我們開始，隨著JMP的使用擴展，我們可能需要轉變為具有更大影響力的冠軍。可能是最初的冠軍對一個應用領域感興趣，並且沒有動力幫助我們擴展到新的部門。因此，了解冠軍興趣的程度非常重要 - 是部門，網站，公司。最有影響力的冠軍更加突出，希望在公司內部提升自己的職業生涯，已經建立起來，努力工作，並且有一些我們可以協調的個人和商業挫折/痛苦。
如果我們能夠：好的事情往往會發生：
- 找到合適的冠軍
- 讓他們愛JMP
- 給他們帶來其他工具的工具（或教他人的工具）
- 與冠軍保持密切聯繫
- 讓冠軍為我們做戰鬥
