¿Cómo se asegura de que cada ingeniero, estadístico e innovador en una audiencia esté despierto y listo para participar la primera mañana de un evento de aprendizaje de dos días? Usted desafía su concepto de innovación y dice que no hay nada más sobrevalorado que una buena idea. Eso es lo que el visionario y destacado autor del MIT Michael Schrage hizo en el Cumbre de los innovadores esta mañana.
Schrage le dijo a la audiencia que no son realmente innovadores solo porque innovan nuevos productos y procesos. No importa cuántas características y funciones nuevas, y la potencia, pongas en algo, dijo. Se trata del valor que sus clientes encuentran en sus ofertas. “La innovación no es lo que hacen los innovadores. ¡Es lo que adoptan los clientes! ”
Desde su perspectiva práctica, Schrage desafió a los asistentes a considerar qué tan asequibles son sus ideas, no solo financieramente, sino también cognitivamente. Según Schrage, el imperativo del modelo de negocio triunfa sobre el modelo más técnicamente perfecto.
La charla de Schrage fue parte de un panel de cuatro personas, Extendiendo el alcance de la excelencia analítica, moderado por Scott Lasater de TQM Network. A medida que avanza el día, la excelencia analítica se definirá aún más; Su función en el mundo real es considerada más a fondo; y se examinarán ejemplos de excelencia en una variedad de industrias. Manténganse al tanto…
Byron Wingerd escribió:
Las preguntas de Michael en su discurso fueron particularmente convincentes y giraron en torno a la cuestión central de modelar su propia capacidad para innovar.
Encontré estas dos preguntas particularmente provocativas.
1. ¿Alguna vez le pregunta a sus clientes qué es lo más importante que hace por ellos y lo compara con lo que cree que es lo más importante que hace por ellos?
2. ¿Cómo puedes llegar a ser el 50%? mediblemente Más valioso para su empresa en 100 días. ¿Cómo lo harías, y cuál sería la métrica? (dijo que recortar su salario en un 50% no cuenta)
