Wie stellen Sie sicher, dass jeder Ingenieur, Statistiker und Innovator eines Publikums wach ist und am ersten Morgen eines zweitägigen Lernevents teilnehmen kann? Sie fordern ihr Innovationskonzept heraus und sagen, es gibt nichts überbewertetes als eine gute Idee. Das ist es, was MIT-Visionär und renommierter Autor Michael Schrage auf der Innovators 'Summit heute Morgen.
Schrage sagte dem Publikum, dass sie nicht wirklich innovativ sind, nur weil sie neue Produkte und Prozesse innovieren. Es sei egal, wie viele neue Funktionen und Funktionen - und wie viel Leistung Sie in etwas stecken, sagte er. Es geht um den Wert, den Ihre Kunden in Ihren Angeboten finden. „Innovation ist nicht das, was Innovatoren tun. Es ist, was Kunden annehmen! "
Praktisch aus seiner Sicht forderte Schrage die Teilnehmer auf zu prüfen, wie erschwinglich ihre Ideen sind - nicht nur finanziell, sondern auch kognitiv erschwinglich. Laut Schrage übertrifft der Imperativ des Geschäftsmodells das technisch perfekteste Modell.
Schrages Vortrag war Teil eines vierköpfigen Panels, Erweitert die Reichweite analytischer Exzellenz, moderiert von Scott Lasater von TQM Network. Im Laufe des Tages wird die analytische Exzellenz weiter definiert. seine Funktion in der realen Welt wurde weiter betrachtet; und Beispiele für hervorragende Leistungen in einer Vielzahl von Branchen werden untersucht. Bleib dran…
Byron Wingerd schrieb:
Michaels Fragen in seinem Vortrag waren besonders überzeugend und drehten sich um die zentrale Frage der Modellierung Ihrer eigenen Innovationsfähigkeit.
Ich fand diese beiden Fragen besonders provozierend.
1. Fragen Sie Ihre Kunden jemals, was für Sie das Wichtigste ist, und vergleichen Sie das mit dem, was Ihrer Meinung nach das Wichtigste für Sie ist.
2 Wie kannst du 50% werden? messbar Mehr Wert für Ihr Unternehmen in 100 Tagen. Wie würdest du es tun und wie wäre die Metrik? (Er sagte, das Gehalt um 50% zu senken, zählt nicht)
