Comment vous assurez-vous que tous les ingénieurs, statisticiens et innovateurs d'un public sont réveillés et prêts à participer au premier matin d'un événement d'apprentissage de deux jours? Vous contestez leur concept d'innovation et vous dites qu'il n'y a rien de plus surestimé qu'une bonne idée. C’est ce que le visionnaire et auteur remarqué du MIT, Michael Schrage, a fait à la Sommet des innovateurs ce matin.
Schrage a déclaré au public qu'il n'était pas réellement innovant, simplement parce qu'il innovait avec de nouveaux produits et processus. Peu importe le nombre de nouvelles fonctionnalités et fonctionnalités - et de puissance - que vous mettez dans quelque chose, a-t-il déclaré. Il s’agit de la valeur que vos clients trouvent dans vos offres. «L'innovation n'est pas ce que font les innovateurs. C'est ce que les clients adoptent! "
Pratique dans son optique, Schrage a invité les participants à examiner à quel point leurs idées étaient abordables - pas simplement sur le plan financier, mais sur le plan cognitif. Selon Schrage, l'impératif du modèle économique l'emporte sur le modèle le plus techniquement parfait.
L'intervention de Schrage faisait partie d'un panel de quatre personnes, Extension de la portée de l'excellence analytique, animé par Scott Lasater du réseau TQM. Au fur et à mesure que la journée avance, l'excellence analytique sera davantage définie; sa fonction dans le monde réel est également examinée; et des exemples d'excellence dans une variété d'industries seront examinés. Restez à l'écoute…
Byron Wingerd a écrit:
Les questions de Michael dans son discours étaient particulièrement convaincantes et portaient sur la question centrale de la modélisation de votre propre capacité à innover.
J'ai trouvé ces deux questions particulièrement bien que provocantes.
1. Avez-vous déjà demandé à vos clients quelle était la chose la plus importante que vous fassiez pour eux et comparez cela à ce que vous pensez que la chose la plus importante est que vous fassiez pour eux.
2 Comment pouvez-vous devenir 50% de manière mesurable plus précieux pour votre entreprise en 100 jours. Comment le feriez-vous et quelle serait la métrique? (il a dit que couper votre salaire de 50% ne compte pas)
