Como un jardinero orgánico con la primavera acercándose, tengo semillas y suelo en mi mente. Me gusta ver las semillas brotar, crecer, florecer y florecer o dar frutos. Para hacer eso, planto las semillas en compost orgánico nutritivo, proporciono suficiente agua, luz y cuidado (¡y espero el clima apropiado para la temporada!). Del mismo modo, si queremos cosechar cosas buenas de nuestras organizaciones, tenemos que fomentar la cultura. No podemos controlar todos los factores, pero podemos hacer varias cosas para influir en la cosecha.
Uno de los errores más grandes que cometen las organizaciones que impiden que una cultura analítica se afiance es no invertir en educación / capacitación continua. Al principio de mi carrera en un gran minorista, pedí que me SAS Clase que pagaría por mí mismo. Nunca olvidaré la respuesta a mi solicitud: "Bueno, no podemos darnos el lujo de dejar que te tomes el tiempo". Por lo tanto, aprendí de los manuales de software lo que necesitaba saber, pero probablemente podría haber aprendido mucho más. mucho más rápido en una clase práctica estructurada. Cuando una organización paga (con tiempo y / o dinero) por la capacitación de un empleado, envía una señal de que la organización valora a ese empleado. Muestra que el empleador quiere invertir en agudizar la mente del empleado para que pueda estar preparado para resolver mejor los nuevos problemas que se le presenten.
Las personas que obtuvieron sus títulos de posgrado en estadística (u otras disciplinas cuantitativas) hace unas décadas probablemente no tuvieron mucha exposición a métodos más nuevos como las redes neuronales o diseños de proyección definitivos . Cuando las personas no están expuestas a las ventajas de los nuevos métodos y cómo aplicarlos, tienden a quedarse con lo que saben. Sus organizaciones pierden los beneficios que podrían obtener, y es probable que experimenten una compresión más competitiva por parte de las organizaciones que invierten en el aprendizaje continuo.
Vemos organizaciones exitosas que brindan una variedad de maneras de mantenerse al día:
Tienen "Días de análisis" en los que los analistas se reúnen para escuchar a oradores invitados, aprender de sus colegas sobre el éxito o el fracaso de proyectos recientes y asistir a talleres sobre temas relevantes.Permiten que los empleados tomen cursos profesionales o traigan esos cursos al sitio (cursos como los que ofrece SAS Educación ) y muchas veces tienen su propio departamento de formación.Apoyan la asistencia a conferencias (como JMP Discovery Summit ) para que los trabajadores puedan exponerse a nuevas ideas y aplicaciones.Permiten a los empleados unirse y participar en organizaciones profesionales como la American Statistical Association o INFORMS en los EE. UU., Y otras como la Royal Statistical Society en el Reino Unido. (Nota: las personas se organizan para reunirse con mayor frecuencia a nivel local con un número creciente de Grupos Meetup sobre Predictive Analytics - genial ver cómo se han convertido estos internacionales.Es posible que tengan programas que permiten que los trabajadores sean asignados temporalmente a otro grupo u oficina para experimentar una parte diferente del negocio.Ellos pagan por los cursos en las universidades.Proporcionan horarios de trabajo flexibles para que los empleados puedan administrar su tiempo de manera que puedan asistir a clases o aprovechar las bibliotecas de aprendizaje en línea, los videos instructivos de YouTube y el aprendizaje en línea gratuito de personas como Coursera y Udacity.Considere el entrenamiento como análogo a agregar más materia orgánica a su suelo: está manteniendo un medio de cultivo saludable para tener una cosecha sostenible. Del mismo modo, cuando invierte en la capacitación de personas, ese aprendizaje vuelve a su organización para que pueda sostener la creación de valor.
Otra buena señal de una cultura analítica saludable son los bancos de trabajo analíticos bien equipados con una infraestructura adecuada para permitir un análisis productivo, donde el flujo analítico tiene interrupciones mínimas debido a las redes sobrecargadas, el hardware con poca potencia, la memoria insuficiente o el software mal diseñado. Si la principal fuente de trabajo analítica en una organización es una hoja de cálculo, eso generalmente significa un bajo valor en el análisis de datos de calidad.
Las organizaciones con fuertes culturas analíticas tienen poderosas infraestructuras analíticas con múltiples paradigmas de uso: codificación, descubrimiento visual, guiado por asistentes (para las tareas mundanas), en la base de datos y más. De estos, me gustaría centrarme específicamente en los beneficios de las herramientas de descubrimiento visual interactivas y dinámicas. Estas herramientas te permiten:
Realizar un descubrimiento más rápido . Debería poder responder preguntas sobre sus datos tan rápido como pueda pensar en ellas y encontrar las historias en sus datos. Consigue una colaboración más fácil . Somos altamente visuales, y cuando los datos cobran vida mediante gráficos interactivos, los procesamos más rápido y podemos contribuir más rápido. Proporcionar una presentación convincente de los resultados, haciendo visible lo invisible. . Puede mostrar la historia de los datos en "películas de datos", haciendo que la historia sea más accesible para todos, sin mencionar que es más memorable que un informe o presentación estática.Finalmente, evolucionar y mantener una cultura analítica es un compromiso a largo plazo. Si tiene un suelo de calidad desconocida, sería lo mejor para usted y el mejor interés de sus cultivos para que lo analicen. De manera similar, para las organizaciones, Tom Davenport y otros han desarrollado evaluaciones para ver dónde están las organizaciones analíticamente en dimensiones como personas, procesos, tecnología y, lo que es más importante, cultura. Si elige que un consultor forme parte de la evaluación, la perspectiva externa suele ser un buen catalizador para hacer avanzar las cosas. Una vez que haya dado el siguiente paso para mostrar su análisis de valor, ¡continúe!
Para inspirar su pensamiento, este es un gran ejemplo de un enfoque a largo plazo para lograr una mejor cultura analítica. El Reino Unido lleva dos años en una campaña de 10 años organizada por la Royal Statistical Society: getstats . Están haciendo campaña por un cambio cultural porque reconocen los beneficios de una sociedad con alfabetización estadística en el trabajo y en el juego: los ciudadanos en forma y los empleados productivos toman mejores decisiones que asignan los recursos de manera más óptima.
Aquí está una cultura más rica analíticamente, especialmente en esta primera vez Año Internacional de la Estadística ! Lo aliento a que invierta en su gente, cree espacios de trabajo dinámicos y bien equipados y le brinde a sus analistas una poderosa infraestructura analítica para ayudarles a prosperar. Los empleados exitosos y confiados son la raíz de las organizaciones exitosas, ¡así que créalas!
Nota: Una versión de este post apareció por primera vez en el Blog del Instituto Internacional de Análisis .
