春が近づいている有機的な庭師として、私は心に種と土を持っています。私は種が芽を出し、成長し、繁栄し、そして開花するか実を結ぶのを見るのが好きです。それをするために、私は栄養価の高い有機堆肥で種を植え、十分な水、光と手入れをします（そして季節に適した天候を望みます！）。同様に、私たちが自分の組織から良いものを収穫したいのなら、私たちは文化を育まなければなりません。すべての要因をコントロールすることはできませんが、収穫に影響を与えるためにさまざまなことを行うことができます。
分析文化が定着しないようにするために組織が行う最大の過ちの1つは、継続的な教育やトレーニングへの投資ではありません。大規模小売店でのキャリアの初期に、私は SAS 私が自分で支払うクラス 「まあ、私たちはあなたに時間をかけさせる余裕がない」それで私は私が知る必要があることをソフトウェアのマニュアルから学んだが、おそらくもっともっと多くのことを学んだであろう：構造化された実習クラスのほうがずっと速いです。組織が従業員のトレーニングのために（時間とお金で）支払うと、組織はその従業員を評価するというシグナルを送ります。それは、雇用主が従業員の意識を磨くことに投資して、彼らが自分たちのやり方で来る新しい問題をよりよく解決できるように準備できることを示しています。
数十年前に統計学（またはその他の定量的分野）で大学院の学位を取得した人々は、ニューラルネットワークやニューラルネットワークなどの新しい方法にあまり触れていないようです決定的なスクリーニングデザイン 。人々が新しい方法の利点とその適用方法に晒されていないとき、彼らは彼らが知っていることにとどまる傾向があります。彼らの組織は彼らが実現することができる利益を逃します、そして、彼らはたぶん継続的な学習に投資する組織からより競争的な圧搾を経験するでしょう。
成功している組織は、最新の情報を維持するためのさまざまな方法を提供しています。
アナリストがゲストスピーカーの話を聞き、最近のプロジェクトの成功または失敗について同僚から学び、関連トピックに関するワークショップに参加する「アナリティクスデー」があります。これらの機能により、従業員はプロのコースを受講するか、またはそれらのコースを現場に持ち込むことができます。 SASエデュケーション ）そしてしばしば彼ら自身のトレーニング部門を持っています。彼らは会議への出席を支援します（ JMPディスカバリーサミットそのため、労働者は新しいアイデアやアプリケーションに触れることができます。彼らは、米国統計協会や米国のINFORMS、英国の王立統計協会などの専門機関に従業員が参加し、参加できるようにします。（注：人々はますます多くの地元の人々とより頻繁に集まるように組織しています Predictive Analytics Meetupグループ - これらがどのように国際的になったかを知るのは素晴らしいことです。彼らは、労働者が一時的に他のグループや事務所に配属され、事業の別の部分を経験することを可能にするプログラムを持っているかもしれません。彼らは大学の授業料を支払います。彼らは柔軟な勤務スケジュールを提供し、従業員が授業に参加したりオンライン学習ライブラリ、YouTubeの指導ビデオ、CourseraやUdacityなどの無料オンライン学習を利用したりできるように時間を管理できます。あなたの土壌により多くの有機物を追加するのと同じようにトレーニングを考える - あなたは持続可能な収穫を得るために健康的な成長媒体を維持しています。同様に、人材のトレーニングに投資すると、その学習は組織にもどりますので、価値創造を維持できます。
健全な分析文化のもう1つの良い兆候は、生産性の高い分析を可能にするための適切なインフラストラクチャを備えた設備の整った分析ワークベンチです。組織の主な分析的な主力がスプレッドシートである場合、それは通常、高品質のデータ分析を行うことには低い価値があることを意味します。
分析文化が強い組織には、コーディング、視覚的発見、ウィザード駆動型（日常的な作業用）、データベース内など、複数の使用法パラダイムを持つ強力な分析インフラストラクチャがあります。これらのうち、特にインタラクティブで動的なビジュアルディスカバリツールの利点に焦点を当てたいと思います。これらのツールはあなたをさせます：
より迅速な発見を実現 。あなたはそれらについて考えることができるのと同じくらい速くあなたのデータについての質問に答え、あなたのデータの中でストーリーを見つけることができるべきです。より簡単なコラボレーションを実現 。私たちは非常に視覚的であり、データがインタラクティブなグラフを通して実現されるとき、私たちはそれをより速く処理しそしてより早く貢献することができます。目に見えないものを見えるようにして、結果の説得力のある提示を提供する 。データのストーリーを「データムービー」で紹介することで、静的なレポートやプレゼンテーションよりも思い出に残るものになるように、ストーリーを誰もが利用しやすいものにすることができます。最後に、分析文化の進化と維持は長期的な取り組みです。あなたが未知の質の土を持っているならば、それをテストするのはあなたの最大の利益とあなたの作物の最大の利益になるでしょう。同様に、組織についても、Tom Davenportらは、組織が人、プロセス、テクノロジ、そして最も重要なこととして文化など、分析的にどこにあるのかを確認するための評価を開発しました。コンサルタントを評価の一部にすることを選択した場合は、外部の視点から物事を進めることができます。次のステップでバリューアナリティクスを紹介したら、続けてください。
あなたの考えを刺激するために、これはより良い分析文化をもたらす長期的なアプローチの良い例です。イギリスは、Royal Statistical Societyによって実装された10年のキャンペーンの2年後です。 getstats 。彼らは文化的変化のために運動しています。なぜなら彼らは統計的に識字能力のある社会が職場や遊び場で恩恵を受けていることを認識しているからです。
これはもっと分析的に豊かな文化へのものです。国際統計年 ！私はあなたがあなたの人々に投資し、ダイナミックで設備の整ったワークスペースを作り、そして彼らが繁栄するのを助けるためにあなたのアナリストに強力な分析インフラストラクチャーを提供することを勧めます。成功した自信を持った従業員は成功した組織の根源です。
注意： この記事のバージョンは国際分析研究所ブログ 。
