Come giardiniere biologico con la primavera che si avvicina, ho semi e terreno nella mia mente. Mi piace vedere i semi germogliare, crescere, prosperare e fiorire o dare frutti. Per fare ciò, ho piantato i semi in un composto organico nutriente, fornisco acqua, luce e cura sufficienti (e mi auguro un clima adatto alla stagione!). Allo stesso modo, se vogliamo raccogliere cose buone dalle nostre organizzazioni, dobbiamo coltivare la cultura. Non possiamo controllare ogni fattore, ma possiamo fare un certo numero di cose per influenzare il raccolto.
Uno dei più grandi errori che le organizzazioni fanno che impediscono a una cultura analitica di prendere piede non sta investendo nell'istruzione / formazione continua. All'inizio della mia carriera presso un grande rivenditore, ho chiesto di prendere un SAS classe che pagherei per me stesso. Non dimenticherò mai la risposta alla mia richiesta: "Beh, non possiamo permetterci di prenderti il tempo." Così, ho imparato dai manuali del software ciò che dovevo sapere, ma probabilmente avrei potuto imparare molto di più molto più veloce in una classe hands-on strutturata. Quando un'organizzazione paga (con tempo e / o denaro) per la formazione di un dipendente, invia un segnale che l'organizzazione valuta quel dipendente. Dimostra che il datore di lavoro vuole investire nell'affinare la mente dei dipendenti in modo che possano essere preparati a risolvere meglio i nuovi problemi che si presentano.
Le persone che hanno conseguito la laurea in statistica (o altre discipline quantitative) alcuni decenni fa probabilmente non hanno avuto molta esposizione a metodi più recenti come reti neurali o progetti di screening definitivi . Quando le persone non sono esposte ai vantaggi dei nuovi metodi e di come applicarli, tendono a rimanere con ciò che sanno. Le loro organizzazioni perdono i benefici che potrebbero realizzare e probabilmente sperimenteranno una compressione più competitiva da parte di organizzazioni che investono nell'apprendimento continuo.
Vediamo organizzazioni di successo che offrono una varietà di modi per mantenere la corrente:
Hanno "giorni di analisi" in cui gli analisti si riuniscono per ascoltare oratori ospiti, imparare dai colleghi sul successo o il fallimento dei progetti recenti e partecipare a seminari su argomenti rilevanti.Consentono ai dipendenti di seguire corsi professionali o portare tali corsi in loco (corsi come quelli offerti da Formazione SAS ) e spesso hanno il proprio dipartimento di formazione.Sostengono la partecipazione a conferenze (come JMP Discovery Summit ) in modo che i lavoratori possano acquisire esposizione a nuove idee e applicazioni.Permettono ai dipendenti di unirsi e partecipare a organizzazioni professionali come l'American Statistical Association o INFORMS negli Stati Uniti, e altri come la Royal Statistical Society nel Regno Unito. (Nota: le persone si stanno organizzando per incontrarsi più frequentemente a livello locale con un numero crescente di Gruppi Meetup di Predictive Analytics - È bello vedere come sono diventati internazionali).Possono avere programmi che consentono ai lavoratori di essere assegnati temporaneamente a un altro gruppo o ufficio per sperimentare una parte diversa dell'attività.Pagano per i corsi universitari.Forniscono orari di lavoro flessibili in modo che i dipendenti possano gestire il proprio tempo in modo da poter frequentare le lezioni o sfruttare le librerie di apprendimento online, i video didattici di YouTube e l'apprendimento online gratuito di Coursera e Udacity.Pensa all'addestramento come analogo all'aggiunta di più materia organica al tuo suolo - stai mantenendo un mezzo di coltivazione sano per avere un raccolto sostenibile. Allo stesso modo, quando investi nella formazione delle persone, quell'apprendimento viene reinvestito nella tua organizzazione in modo da poter sostenere la creazione di valore.
Un altro buon segno di una sana cultura analitica sono banchi di lavoro analitici ben attrezzati con un'infrastruttura adeguata per consentire analisi produttive, dove il flusso analitico ha interruzioni minime dovute a reti sovraccariche, hardware sottodimensionato, memoria insufficiente o software mal progettato. Se il principale cavallo di battaglia analitico in un'organizzazione è un foglio di calcolo, questo in genere significa un valore basso nel fare analisi di dati di qualità.
Le organizzazioni con forti culture analitiche dispongono di potenti infrastrutture analitiche con molteplici paradigmi di utilizzo: codifica, scoperta visiva, wizard (per le attività banali), in-database e altro. Di questi, vorrei concentrarmi specificamente sui vantaggi degli strumenti di scoperta visiva interattiva e dinamica. Questi strumenti ti consentono di:
Realizza scoperte più veloci . Dovresti essere in grado di rispondere a domande sui tuoi dati con la stessa velocità con cui riesci a pensarli e trovare le storie nei tuoi dati. Ottieni una collaborazione più semplice . Siamo altamente visivi e quando i dati sono riportati in vita attraverso grafici interattivi, li elaboriamo più velocemente e possono contribuire più velocemente. Fornire una presentazione convincente dei risultati, rendendo visibile l'invisibile . Puoi mostrare la storia dei dati in "film di dati", rendendo la storia più accessibile a tutti, per non parlare di più memorabile di un rapporto statico o di una presentazione.Infine, l'evoluzione e il mantenimento di una cultura analitica è un impegno a lungo termine. Se hai suolo di qualità sconosciuta, sarebbe nel tuo migliore interesse e il miglior interesse delle tue colture per farlo testare. Allo stesso modo per le organizzazioni, Tom Davenport e altri hanno sviluppato valutazioni per vedere dove le organizzazioni sono analiticamente su dimensioni come persone, processi, tecnologia e, soprattutto, cultura. Se si sceglie di far partecipare un consulente alla valutazione, la prospettiva esterna è spesso un buon catalizzatore per far progredire le cose. Una volta che hai fatto il passo successivo per mostrarti l'analisi dei valori, continua!
Per ispirare il tuo pensiero, ecco un grande esempio di un approccio a lungo termine per attuare una migliore cultura analitica. Il Regno Unito è da due anni in una campagna decennale organizzata dalla Royal Statistical Society: GetStats . Stanno facendo una campagna per un cambiamento culturale perché riconoscono i benefici di una società statisticamente istruita al lavoro e in un ambiente di gioco - i cittadini e i dipendenti produttivi prendono decisioni migliori che allocano in modo ottimale le risorse.
Ecco una cultura più analiticamente ricca, specialmente in questo primo in assoluto Anno internazionale delle statistiche ! Vi incoraggio ad investire nella vostra gente, creare spazi di lavoro dinamici e ben attrezzati e fornire ai vostri analisti una potente infrastruttura analitica per aiutarli a prosperare. I dipendenti di successo e fiduciosi sono la radice delle organizzazioni di successo, quindi coltivali!
Nota: Una versione di questo post è apparsa per la prima volta nel Blog di International Institute for Analytics .
