Als Bio-Gärtner mit nahem Frühling habe ich Samen und Erde im Kopf. Ich sehe gerne Samen sprießen, wachsen, gedeihen und entweder blühen oder Früchte tragen. Dazu pflanze ich das Saatgut in nahrhaftem Bio-Kompost, versorge mich mit ausreichend Wasser, Licht und Pflege (und hoffe auf ein saisonales Wetter!). In ähnlicher Weise müssen wir die Kultur fördern, wenn wir in unseren Organisationen Gutes einbringen möchten. Wir können nicht jeden Faktor kontrollieren, aber wir können eine Reihe von Maßnahmen ergreifen, um die Ernte zu beeinflussen.
Einer der größten Fehler, den Organisationen begehen, um zu verhindern, dass sich eine analytische Kultur durchsetzt, ist es, nicht in die ständige Weiterbildung zu investieren. Zu Beginn meiner Karriere bei einem großen Einzelhändler bat ich um eine SAS Klasse, die ich für mich selbst bezahlen würde. Ich werde die Antwort auf meine Anfrage nie vergessen: „Nun, wir können es uns nicht leisten, dass Sie sich die Zeit nehmen.“ So lernte ich aus den Softwarehandbüchern, was ich wissen musste, hätte aber wahrscheinlich noch viel mehr erfahren können viel schneller in einer strukturierten praktischen Klasse. Wenn eine Organisation (mit Zeit und / oder Geld) für die Schulung eines Mitarbeiters bezahlt, sendet er ein Signal, dass die Organisation diesen Mitarbeiter wertschätzt. Es zeigt, dass der Arbeitgeber investieren möchte, um den Verstand des Mitarbeiters zu schärfen, damit er darauf vorbereitet ist, neue Probleme, die sich ihm stellen, besser lösen zu können.
Menschen, die vor einigen Jahrzehnten ihren Abschluss in Statistik (oder anderen quantitativen Disziplinen) gemacht haben, waren wahrscheinlich nicht mit neueren Methoden wie neuronalen Netzwerken oder anderen Systemen konfrontiert definitive Screening-Designs . Wenn Menschen nicht mit den Vorteilen neuer Methoden und ihrer Anwendung vertraut sind, bleiben sie bei dem, was sie wissen. Ihre Organisationen verpassen die Vorteile, die sie möglicherweise realisieren, und sie werden wahrscheinlich einen stärkeren Wettbewerbsdruck von Organisationen erfahren, die in ständiges Lernen investieren.
Wir sehen erfolgreiche Organisationen, die eine Vielzahl von Möglichkeiten bieten, um auf dem Laufenden zu bleiben:
Sie haben „Analytics Days“, an denen Analysten sich versammeln, um Gastredner zu hören, von Kollegen über den Erfolg oder Misserfolg der letzten Projekte zu erfahren und Workshops zu relevanten Themen zu besuchen.Sie ermöglichen es den Mitarbeitern, an professionellen Kursen teilzunehmen oder diese vor Ort zu besuchen (Kurse wie die von SAS-Ausbildung ) und haben oft eine eigene Schulungsabteilung.Sie unterstützen die Teilnahme an Konferenzen (wie JMP Discovery Summit ) so können die Arbeitnehmer neue Ideen und Anwendungen kennenlernen.Sie erlauben Mitarbeitern, sich in Berufsorganisationen wie der American Statistical Association oder INFORMS in den USA und anderen Organisationen wie der Royal Statistical Society in Großbritannien einzubringen. (Hinweis: Die Menschen organisieren sich häufiger vor Ort mit einer wachsenden Anzahl von Predictive Analytics-Meetup-Gruppen - schön zu sehen, wie international diese geworden sind.Sie verfügen möglicherweise über Programme, mit denen Arbeitnehmer vorübergehend einer anderen Gruppe oder einem anderen Büro zugewiesen werden können, um einen anderen Teil des Geschäfts zu erleben.Sie zahlen für Kurse an Universitäten.Sie bieten flexible Arbeitszeitpläne, damit Mitarbeiter ihre Zeit so gestalten können, dass sie an Kursen teilnehmen oder Online-Lernbibliotheken, YouTube-Lehrvideos und kostenloses Online-Lernen von Coursera und Udacity nutzen können.Stellen Sie sich das Training als analog vor, wenn Sie Ihrem Boden mehr organisches Material hinzufügen - Sie halten ein gesundes Wachstumsmedium für eine nachhaltige Ernte. Wenn Sie in die Schulung von Mitarbeitern investieren, wird dieses Lernen ebenfalls in Ihr Unternehmen übertragen, sodass Sie Wertschöpfung aufrechterhalten können.
Ein weiteres gutes Zeichen für eine gesunde Analysekultur sind gut ausgestattete analytische Workbenches mit einer geeigneten Infrastruktur für eine produktive Analyse, bei der der Analysefluss aufgrund überlasteter Netzwerke, unzureichender Hardware, unzureichendem Speicher oder unzureichend entworfener Software nur minimale Unterbrechungen aufweist. Wenn das hauptsächliche analytische Arbeitspferd in einer Organisation eine Kalkulationstabelle ist, bedeutet dies in der Regel einen geringen Wert für die Qualitätsdatenanalyse.
Unternehmen mit starken Analysekulturen verfügen über leistungsstarke Analyseinfrastrukturen mit mehreren Nutzungsparadigmen - Codierung, visuelle Erkennung, assistentengesteuert (für die profanen Aufgaben), In-Datenbank und mehr. Davon möchte ich besonders auf die Vorteile interaktiver und dynamischer visueller Discovery-Tools eingehen. Mit diesen Tools können Sie:
Erkennen Sie eine schnellere Entdeckung . Sie sollten in der Lage sein, Fragen zu Ihren Daten so schnell wie möglich zu beantworten und die Geschichten in Ihren Daten zu finden. Vereinfachen Sie die Zusammenarbeit . Wir sind sehr visuell und wenn die Daten durch interaktive Grafiken zum Leben erweckt werden, verarbeiten wir sie schneller und können einen schnelleren Beitrag leisten. Bieten Sie eine überzeugende Präsentation der Ergebnisse und machen Sie das Unsichtbare sichtbar . Sie können die Geschichte der Daten in „Datenfilmen“ präsentieren, wodurch die Geschichte für jeden zugänglich ist, ganz zu schweigen von einem statischen Bericht oder einer statischen Präsentation.Schließlich ist die Entwicklung und Pflege einer analytischen Kultur eine langfristige Verpflichtung. Wenn Sie Boden von unbekannter Qualität haben, wäre dies in Ihrem besten Interesse und im Interesse Ihrer Kulturen, um sie testen zu lassen. In ähnlicher Weise haben Organisationen wie Tom Davenport und andere Unternehmen Bewertungen entwickelt, um herauszufinden, wo sich Organisationen auf Dimensionen wie Menschen, Prozesse, Technologie und vor allem Kultur konzentrieren. Wenn Sie sich dafür entscheiden, einen Berater als Teil der Bewertung zu wählen, ist die Außenperspektive oft ein guter Katalysator, um die Dinge voranzubringen. Wenn Sie den nächsten Schritt unternommen haben, um Ihre Wertanalyse zu zeigen, machen Sie weiter!
Um Ihr Denken zu inspirieren, ist hier ein großartiges Beispiel für einen langfristigen Ansatz, um eine bessere Analysekultur zu erreichen. Das Vereinigte Königreich besteht seit zwei Jahren aus einer zehnjährigen Kampagne der Royal Statistical Society: Getstats . Sie setzen sich für einen Kulturwandel ein, weil sie die Vorteile einer statistisch geschulten Gesellschaft bei der Arbeit erkennen und die Bürger und produktiven Mitarbeiter bessere Entscheidungen treffen, um Ressourcen optimaler einzusetzen.
Hier ist eine analytisch reichere Kultur - vor allem in dieser allerersten Internationales Jahr der Statistik ! Ich möchte Sie dazu ermutigen, in Ihre Mitarbeiter zu investieren, dynamische und gut ausgestattete Arbeitsbereiche zu schaffen und Ihren Analysten eine leistungsfähige analytische Infrastruktur zur Verfügung zu stellen, die ihnen dabei hilft, erfolgreich zu sein. Erfolgreiche, selbstbewusste Mitarbeiter sind die Wurzel erfolgreicher Organisationen, also fördern Sie sie!
Hinweis: Eine Version dieses Beitrags erschien erstmals im Blog des Internationalen Instituts für Analytik .
