作為一個接近春天的有機園丁，我腦子裡有種子和泥土。我喜歡看到種子發芽，生長，繁盛，或開花或結果。為此，我將種子種植在營養有機堆肥中，提供充足的水，光照和護理（並希望適合季節的天氣！）。同樣，如果我們想從我們的組織中收穫好東西，我們就必須培養這種文化。我們無法控制每一個因素，但我們可以做很多事情來影響收穫。
組織製造的最大錯誤之一是阻止分析文化佔據主導地位，而不是投資於持續的教育/培訓。在我在一家大型零售商的職業生涯早期，我曾要求參加 SAS 我願意為自己付的課。我永遠不會忘記對我的要求的回應：“好吧，我們不能讓你花時間。”所以，我從軟件手冊中學到了我需要知道的東西，但可能已經學到了很多東西。在結構化的動手課程中要快得多。當組織為員工的培訓付費（有時間和/或金錢）時，它會發出組織重視該員工的信號。它表明雇主希望投資於提高員工的思維能力，以便他們做好準備，更好地解決他們遇到的新問題。
幾十年前獲得統計學（或其他數量學科）研究生學位的人可能沒有太多接觸神經網絡等新方法或最終篩選設計 。當人們沒有接觸到新方法的優勢以及如何應用它們時，他們傾向於堅持他們所知道的。他們的組織錯過了他們可能實現的好處，他們可能會從投資於持續學習的組織中獲得更多的競爭壓力。
我們看到成功的組織提供了各種方法來保持最新：
他們有“分析日”，分析師召集會議以聽取演講嘉賓，向同事們了解最近項目的成敗，並參加相關主題的研討會。它們使員工能夠參加專業課程或將這些課程帶到現場（如課程所提供的課程） SAS教育 ）並經常有自己的培訓部門。他們支持參加會議（如 JMP發現峰會因此，工人可以接觸到新的想法和應用。他們允許員工加入並參與美國統計協會或INFORMS等專業組織，以及英國皇家統計學會等其他組織。（注意：人們正在組織越來越頻繁地在當地開會 Predictive Analytics Meetup小組 - 很高興看到這些國際化的變化。他們可能有程序允許工人臨時分配到另一個團體或辦公室，以體驗不同的業務部分。他們支付大學課程的費用。他們提供靈活的工作時間表，以便員工可以管理他們的時間，以便他們可以上課或利用在線學習庫，教學YouTube視頻以及Coursera和Udacity等免費在線學習。將培訓視為類似於向土壤中添加更多有機物 - 您正在保持健康的生長介質以獲得可持續的收穫。同樣，當您投資培訓人員時，您的學習會重新投入到您的組織中，這樣您就可以維持價值創造。
健康分析文化的另一個好兆頭是配備齊全的分析工作台，其具有適當的基礎設施以實現高效分析，其中分析流程由於網絡負擔過重，硬件功能不足，內存不足或軟件設計不良而導致中斷最少。如果組織中的主要分析主力是電子表格，那通常意味著在進行質量數據分析時價值較低。
具有強大分析文化的組織擁有強大的分析基礎架構，具有多種使用範例 - 編碼，可視化發現，嚮導驅動（適用於普通任務），數據庫內部等。其中，我想專注於交互式和動態視覺發現工具的好處。這些工具讓您：
實現更快的發現 。您應該能夠盡可能快地回答有關數據的問題，並在數據中查找故事。實現更輕鬆的協作 。我們具有高度的視覺效果，當數據通過交互式圖形生動時，我們可以更快地處理數據，並且可以更快地做出貢獻。提供引人注目的結果呈現，使隱形可見 。您可以在“數據電影”中展示數據的故事，使每個人都能更容易地訪問故事，更不用說比靜態報告或演示文稿更令人難忘。最後，發展和維護分析文化是一項長期承諾。如果您的土壤質量未知，那麼測試它將符合您的最佳利益和作物的最佳利益。同樣，對於組織而言，Tom Davenport和其他人已經開展了評估，以了解組織在哪些方面的分析，如人員，流程，技術以及最重要的文化。如果您選擇讓顧問參與評估，那麼外部視角往往是推動事態發展的良好催化劑。一旦您採取下一步向您展示價值分析，繼續前進！
為了激發您的思考，這是一個實現更好的分析文化的長期方法的一個很好的例子。英國是皇家統計學會開展為期10年的活動的兩年： getstats 。他們正在為文化變革而鬥爭，因為他們認識到在工作和娛樂中有統計學素養的社會的好處 - 適合公民和富有成效的員工做出更好的決策，以更優化地分配資源。
這是一個更具分析性的文化 - 特別是在這個有史以來第一次國際統計年 ！我鼓勵您投資於您的員工，創建動態且設備齊全的工作空間，並為您的分析師提供強大的分析基礎架構，以幫助他們蓬勃發展。成功，自信的員工是成功組織的根本，因此培養他們！
注意： 這篇文章的一個版本首次出現在國際分析研究所博客 。
