오래된 리즈의 땅콩 버터 컵 광고를 기억하니? 두 사람이 거리를 걷고 있습니다. 하나는 땅콩 버터, 다른 하나는 쵸코렛을 먹고 서로 뛰고 초콜릿과 땅콩 버터가 섞입니다. 그들은 맛을 잘 조화시킨 새로운 칵테일을 맛 보며 놀랍습니다.
"훌륭한 맛을 지닌 두 가지 훌륭한 맛"이 태그 라인이었습니다.
처럼 SAS 과 JMP ! 함께 잘 작동하는 두 가지 훌륭한 분석 도구. SAS와 JMP 팀 구성원은 "SAS 사용자를위한 JMP"라는 지역 SAS 사무소에서 코네티컷 주 하트 포드에서 무료 세미나를 개최했습니다. JMP가 SAS 제품군에 적합한 지 이해하는 데 관심이있는 광범위한 SAS 분석가 및 통계 전문가.
비즈니스 시각화 범주에서 JMP와 다른 툴셋을 차별화하는 것은 고급 통계 분석 기능입니다. 실제로 과거 주요 보험 회사에서 JMP를 선호하는 시각화 도구로 선택했습니다. 매력적인 그래프와 차트를 만드는 기능뿐만 아니라 조직의 비즈니스 분석가의 분석 역량을 높이는 것이 중요하다는 것을 인식했기 때문입니다.
코네티컷 이벤트에서 분석 대역폭을 만들고 최대화하는 프레젠테이션에서 우리는이를 상황에 맞추기 시작했습니다. 우리는 관객에게 "분석"과 "분석가"에 대한 정의를 정리했습니다. 분석가가 필요로하는 기술과 기업이 분석가에게 요구하는 기술의 엄청난 변화에 대해 논의했습니다. 우리는 "의사 결정자 렌즈"에 대해 이야기했습니다. 내부 및 외부의 의사 결정에 영향을 미치는 다양한 방법으로 정보를 전달 및 제시하고, 마지막으로 JMP가 분석가가 데이터와 시각적으로 상호 작용하고 결과를 여러 클래스에 전달하는 데 도움을주는 방법에 대해 이야기했습니다. 의사 결정자의
분석의 효과적인 의사 소통에 중점을 둘 시간이 없기 때문에 데이터 준비와 분석에 소비 된 시간의 비율 인 "80/20"규칙은 시대에 뒤 떨어진 것입니다. 제가 청중에게 제기 한 질문은 : 올바른 정보를 의사 결정자에게 올바른 형식으로 전달하는 데 훌륭한 일을합니까? 그리고 그렇지 않다면 조직의 우선 순위입니까? 마지막으로, 우리는 어떤 정보가 관련성이 있는지를 알고 있습니까?
표준 비즈니스 분석 프로세스의 전형적인 결과는 무엇입니까? 우리는 많은 데이터를 준비하고 (SAS의 가능성이 높습니다) 출력물을 우리에게 아무 것도 말하지 않는 커다란 스프레드 시트에 넣습니다. 이 스프레드 시트를 많은 수의 정보 소비자에게 보냅니다. 그러나 관련 정보가 무엇인지 모르고, 어떻게 정보를 실용적으로 만들 수 있는지 알지 못하는 경우가 종종 있습니다. 최종 사용자는 정보를 사용해야합니다 (또는 정보를 사용하는 경우에도). 애널리스트는 비즈니스 파트너와 함께 추세, 상관 관계 및 인과 관계를 찾을 수있는 권한을 부여 받아야합니다. 우리는 그 분석을 제시하고 전달할 수있는 더 나은 방법을 찾아야합니다.
손쉽게 데이터를 수집 할 수 있으므로 데이터를 집계하고 변형하는 것만으로는 이해할 수 없습니다. 핵심 SAS 기술은 데이터 준비 및 통계 모델링을위한 탁월한 플랫폼을 제공하지만 비즈니스 분석가가 비즈니스 문제를 시각화하는 데 도움이되지 않습니다. JMP는 "보이지 않게 보이게"하는 데 도움이되는 훌륭한 도구입니다.
참고 :이 게시물의 버전은 sascom 목소리 블로그 . 허가를 받아 여기에 게시됩니다.
