Rappelez-vous la publicité de la vieille tasse de beurre de cacahuète de Reese? Deux personnes marchent dans la rue - l'une mange du beurre de cacahuète, l'autre du chocolat - elles se rencontrent et le chocolat et le beurre de cacahuète se mélangent. Ils goûtent à la nouvelle concoction et s’émerveillent du merveilleux mélange de saveurs.
"Deux grands goûts qui ont bon goût ensemble" était le slogan.
Juste comme SAS et JMP ! Deux excellents outils analytiques qui fonctionnent bien ensemble. Pour illustrer ce propos, les membres de l'équipe SAS et JMP ont organisé un séminaire gratuit d'une journée au bureau régional SAS de Hartford, dans le Connecticut, intitulé «JMP pour l'utilisateur SAS». Nous avons bénéficié d'une excellente représentation d'un certain nombre de secteurs de l'industrie, ainsi que un large éventail d’analystes et de statisticiens SAS intéressés à comprendre en quoi JMP s’inscrit dans la famille SAS.
Ce qui différencie JMP des autres jeux d'outils de la catégorie Visualisation de l'entreprise, ce sont les fonctionnalités avancées d'analyse statistique. En fait, dans le cadre de mes fonctions passées auprès d’une grande compagnie d’assurance, nous avons choisi JMP comme outil de visualisation préféré, car nous reconnaissions l’importance d’accroître les compétences analytiques des analystes commerciaux de notre organisation, et pas seulement la possibilité de créer des graphiques et des diagrammes plus attrayants.
Lors d'une présentation à l'événement du Connecticut sur la création et l'optimisation de la bande passante analytique, nous avons commencé à mettre cela en contexte. Avec notre public, nous avons élaboré une définition sur les «analyses» et les «analystes». Nous avons discuté des compétences requises des analystes et de l'immense variation des compétences que les entreprises demandent aux analystes. Nous avons parlé de «l'optique décisionnelle» - communiquer et présenter des informations de différentes manières pour influencer la prise de décision à la fois en interne et en externe, et enfin comment JMP peut aider les analystes à interagir visuellement avec les données et à communiquer les résultats à plusieurs classes. des décideurs.
J'ai noté que la règle du «80/20» du pourcentage de temps consacré à la préparation des données par rapport à l'analyse est également dépassée, car nous n'avons pas pris de temps pour nous concentrer sur la communication efficace de l'analyse! Une question que j’avais posée à notre public était la suivante: réussissons-nous à fournir les bonnes informations dans le bon format pour nos décideurs? Et si non, est-ce une priorité organisationnelle? Et finalement, savons-nous même quelles informations seront pertinentes?
Quel est le résultat typique d'un processus d'analyse métier standard? Nous préparons un grand nombre de données (probablement dans SAS) et les publions dans de grandes feuilles de calcul contenant des informations qui ne nous disent rien. Nous envoyons ces feuilles de calcul à de grands groupes de consommateurs d’informations - mais nous ne savons pas ce qui est pertinent, nous ne savons pas comment rendre ces informations exploitables et nous perdons souvent de vue (ou ne savons même pas!) Comment nos les consommateurs finaux doivent utiliser les informations (ou même les utiliser!). Les analystes doivent avoir la possibilité de rechercher des tendances, des corrélations et des liens de causalité avec leurs partenaires commerciaux. et nous devons trouver de meilleurs moyens de présenter et de communiquer cette analyse.
Nous avons tellement de données à portée de main qu'il nous est impossible de les comprendre simplement en les agrégeant et en les transformant. Bien que les technologies SAS principales fournissent une excellente plate-forme pour la préparation de données et la modélisation statistique, il n’est pas aussi formidable d’aider les analystes métiers à visualiser les problèmes de l’entreprise: JMP peut être un excellent outil pour aider à «rendre visible l’invisible».
REMARQUE: une version de ce message est apparue pour la première fois dans le sascom voices blog . Il est posté ici avec la permission.
