還記得老里斯的花生醬杯廣告嗎？兩個人走在街上 - 一個人吃花生醬，另一個人吃巧克力 - 他們互相碰到，巧克力和花生醬混在一起。他們品嚐了新的混合物，並驚嘆於美妙的風味混合物。
標語是“兩種口味極佳的味道”。
就像 SAS 和 JMP ！兩個偉大的分析工具，可以很好地協同工作。為了說明這一點，來自SAS和JMP的團隊成員在康涅狄格州哈特福德市區域SAS辦公室舉行了為期一天的免費研討會，題為“SAS用戶的JMP”。我們在眾多行業垂直領域都有出色的代表性，以及廣泛的SAS分析師和統計學家都有興趣了解JMP在SAS系列中的適用範圍。
JMP與業務可視化類別中的其他工具集的區別在於高級統計分析功能。事實上，在我之前在一家大型保險公司工作時，我們選擇JMP作為我們首選的可視化工具，因為我們認識到提高組織中業務分析師的分析能力的重要性，而不僅僅是創建更具吸引力的圖形和圖表的能力。
在康涅狄格州關於創建和最大化分析帶寬的活動的演示中，我們開始將其置於上下文中。通過我們的受眾，我們整理了“分析”和“分析師”的定義。我們討論了分析師所需的技能以及企業要求分析師擁有的技能的巨大差異。我們談到了“決策者視角” - 以各種方式傳達和呈現信息以影響內部和外部的決策制定，最後JMP如何在幫助分析師直觀地與數據交互並將結果傳達給多個類別中發揮作用決策者
我注意到，在數據準備與分析上花費的時間百分比的“80/20”規則也已經過時，因為我們還沒有花時間專注於分析的有效溝通！我向觀眾提出的一個問題是：我們是否做好了為決策者提供正確格式的正確信息？如果沒有，它是組織優先事項嗎？最後，我們甚至知道哪些信息是相關的？
標準業務分析流程的典型輸出是什麼？我們準備了大量數據（很可能是在SAS中），並將輸出放入大型電子表格中，而不會告訴我們任何信息。我們將這些電子表格發送給大量的信息消費者 - 但我們不知道什麼是相關的，我們不知道如何使信息可行，我們常常忽視（或甚至不知道！）我們如何終端消費者需要使用這些信息（或者他們甚至根本不使用這些信息！）。應該授權分析師與他們的業務合作夥伴一起找到趨勢，相關性和因果關係;我們需要找到更好的方式來展示和傳達這種分析。
我們掌握瞭如此多的數據，以至於我們無法僅僅通過聚合和轉換來理解它。雖然核心SAS技術為準備數據和執行統計建模提供了一個極好的平台，但它並不能幫助業務分析師可視化業務問題：JMP可以成為幫助“使隱形可見”的絕佳工具。
注意：這篇文章的一個版本首次出現在 sascom的聲音博客 。它是經過許可發布的。
